La gestion de projet est un domaine pointu mais indispensable en entreprise. En effet, les projets fusent à tout moment de l’année dans une entreprise, qu’elle soit nouvellement créée ou déjà intégrée au marché depuis longtemps. Mais comment mesure la faisabilité et la rentabilité de vos projets ? C’est l’objet d’une formation gestion complète proposée par Demos, leader de la formation professionnelle.

Formation gestion pour définir si un projet est faisable ou non

La formation gestion « Mesurer la faisabilité et la rentabilité de vos projets » permet aux stagiaires de maîtriser deux domaines : le premier est l’étude de faisabilité. Tous les paramètres d’un projet doivent être pris en compte, comme les objectifs et la place exacte du projet dans la stratégie d’entreprise, par exemple. Tous les contours du projet devront également être pris en compte, tels que les délais, le budget, le rendement et les ressources disponibles. Tous ces paramètres décrits pendant la formation gestion permettent au final de préparer un dossier de faisabilité complet et de cerner le circuit d’approbation à l’intérieur de l’entreprise.

Formation gestion pour analyser la rentabilité d’un projet

Le second domaine à maîtriser par le stagiaire pendant cette formation gestion est l’étude poussée de rentabilité. Pour organiser un suivi de projet efficace, il faut connaître et évaluer les risques ainsi que définir les coûts en avance et assurer leur suivi. Élaborer un business plan, établir un échéancier ou définir tous les coûts du projet deviennent des notions indispensables à acquérir pendant cette formation gestion. Identifier les risques ou gérer un tableau de bord de suivi deviendra plus aisé après avoir suivi la formation gestion « Mesurer la faisabilité et la rentabilité de vos projets ».

Pour obtenir plus d’informations sur le catalogue formation gestion de Demos, n’hésitez pas à visitez le site Internet Demos.fr ou à nous contacter directement au 01 44 94 16 16.