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Catégorie : Activité

  • Quelques conseils pour bien réussir avec son blog

    Mythe ou réalité, la réussite personnel au travers de son blog est toujours difficile à déterminer. Les témoignages varient entre un échec cuisant et une réussite totale, avec des revenus estimés à plusieurs milliers d’euros par mois. Mais quelques conseils s’imposent pour pouvoir espérer décrocher l’Eldorado.

    Bien choisir sa cible

    Tout blog qui se respecte cible une audience particulière au travers de ses proses. Un site fourre-tout fera inéluctablement fuir les visiteurs qui recherchent avant tout une information sur un sujet précis. Cela peut aller de l’automobile à la nouvelle technologie, aux jeux-vidéos en passant par le cinéma… Un blog personnel peut diversifier son contenu mais axera avant-tout la ligne éditoriale sur quelques catégories sélectionnées.

    Attention cependant aux sites trucs et astuces ou autres sites de comparaison : le marché est déjà bien saturé. Un conseil, trouvez quelque chose d’original ou un secteur de niche non encore exploité.

    Qualité rédactionnelle

    Si cela apparaît comme évident, énormément de blogs utilisent un jargon parfois incompréhensible pour les lecteurs. Une qualité rédactionnelle originale et personnalisée est une première étape pour attirer des lecteurs réguliers. Les fautes d’orthographe ou grammaticales sont inévitables, mais une relecture rapide vous permettra de corriger les erreurs les plus grossières.

    Les titres et les mots clés

    N’oubliez pas qu’une grosse partie de vos visites se feront au travers des moteurs de recherche. Des robots scrutent régulièrement le Net pour indexer les pages. Les titres et les mots clés sont donc essentiels pour espérer qu’un visiteur occasionnel puisse trouver votre site et y passer quelques instants. Attention cependant aux abus : n’employez que des mots clés relatifs à votre article. Si vous parlez par exemple du dernier Smartphone Samsung, inutile de mettre en mot clé une marque concurrente si celle-ci n’est pas citée dans l’article.

    Les réseaux sociaux

    Ne négligez pas les réseaux sociaux ! Ceux-ci peuvent à terme vous générer environ 25% de vos visites. Facebook, Tweeter, Google+, Tumblr, Linkdin doivent être entretenus avec autant de rigueur que le blog lui-même. Aujourd’hui, des outils permettent de répliquer un article publié sur ces réseaux sociaux.

    Au fil du temps, le nombre de vos contacts grandira et votre audience explosera.

    N’oubliez pas également d’ajouter une chaîne Youtube pour votre site afin de proposer à vos lecteurs quelques vidéos de qualité.

    La rémunération

    Avec l’augmentation de votre audience, vous serez tenté de vouloir tirer un bénéfice de votre dure labeur, ce qui est compréhensible. Diverses sources de revenus existent, voici les principales :
    Les publicités placées sur votre site. Adsense, Wordads (pour WordPress.com uniquement) ou autres systèmes permettent de rémunérer vos activités. Attention, prévoir 1 € pour 1 000 visites uniques par jour
    Les contenus sponsorisés : certains annonceurs demandent à ce que vous rédigez un article pour flatter un produit. Ils peuvent vous proposer 15 à 200 € (si beaucoup d’audience)
    Les liens sponsorisés. Déconseillés car ils peuvent rendre le site peu visible et faire fuir vos visiteurs
    Les vidéos Youtube via Adsense
    Les bannières publicitaires via un programme d’affiliation

    Inutile de vous dire que vous ne gagnerez pas énormément la première année sauf si vous parvenez à faire le buzz. Mais au bout de deux ou trois ans, un blog qui se respecte vous permettra de gagner entre 200 et 500 € par mois avec un minimum d’effort, de quoi compléter vos revenus professionnels. Les passionnés qui passent des heures sur leur site et qui ne vivent que de cela peuvent espérer gagner 2 000 € par mois au bout de deux années.

    Réussir avec son blog est possible si vous maitrisez la langue de Shakespeare, écrivez vos article en anglais et vos revenus seront bien supérieur, car la majorité des internautes comprennent l’anglais, et hélas pas le français.

  • Marketplaces et statut d’agent d’établissement de paiement. En quoi le choix du pays détermine votre liberté d’entreprendre?

    Avis d’expert

    par Frédéric NOEL, directeur de NordPay Financial

    Afin de se mettre en conformité, les places de marché françaises s’orientent vers le statut d’agent d’établissement de paiement. On pourrait croire l’histoire close mais la France manifeste déjà la volonté de soumettre ses e-commerçants à des restrictions locales supplémentaires. Pour retrouver sa liberté d’entreprendre et son autonomie dans l’organisation de ses affaires, la solution passe peut-être par le passeportage depuis un établissement de paiement agréé dans un autre Etat européen.      Les services de paiement sous haute surveillance

    L’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution a présenté en fin d’année 2014 les règles prudentielles spécifiquement applicables aux établissements de paiement aux fins d’obtention et de conservation de l’agrément en France.

    Entre autres points d’attention, l’Autorité Française mentionne le dispositif de gouvernance et de contrôle interne, le niveau de capital minimum et de fonds propres, la protection de la clientèle. Les établissements de paiement (EP) doivent disposer d’une comptabilité retraçant les mouvements liés à chaque opération de paiement. Des obligations somme toute légitimes et qui permettent au régulateur d’exercer ses contrôles dans les meilleures conditions.

    La liberté d’entreprendre au sens de l’ACPR

    Pourtant, cela ne semble pas suffire à l’ACPR pour délivrer l’agrément dont ont besoin les marketplaces pour se mettre en conformité.

    Quand Myriam Roussille se demandait jusqu’où irait l’impérialisme de l’ACPR, se doutait-elle du caractère prophétique de sa note ? A priori, pas jusque-là et pourtant dans les faits, la France semble exiger des agents de ses établissements de paiement des mesures particulières. C’est notamment le cas en matière de gestion du compte de cantonnement et d’exécution des opérations de virement qui devraient être opérées non plus par l’agent lui-même, mais par l’établissement de paiement, sous peine de refuser de délivrer l’agrément.

    Pourtant, au sens du code monétaire et financier, le prestataire de services de paiement mandant (l’EP) demeure pleinement responsable vis-à-vis des tiers, des actes de tout agent qu’il a mandaté et s’assure que ses agents se conforment en permanence aux dispositions législatives et réglementaires qui leur sont applicables. De là à passer d’un contrôle a priori à la gestion directe par un EP, il y a un fossé que l’Autorité française n’hésite pas à sauter. Combien de places de marché sont prêtes à abandonner à un établissement de paiement mandant leur liberté de gestion de leurs opérations ?

     

    Le passeport européen et sa contractualisation

    La question se pose donc rapidement de savoir si un Etat membre de l’UE peut exiger ces mêmes limitations aux agents mandatés par un établissement de paiement dont le siège se situe dans un autre Etat membre.

    La directive 2007/64/CE concernant les services de paiement dans le marché intérieur tend à renforcer la concurrence dans un secteur jusqu’ici monopolisé et à en conforter les effets. Pour cela, elle a introduit la notion de passeportage, autorisant un établissement de paiement agréé et régulé par l’autorité ad hoc du pays d’origine, à exercer sur le territoire d’autres Etats membres, par l’application du principe de reconnaissance mutuelle des agréments.

    Une place de marché française peut ainsi bénéficier de cette procédure de passeportage en recourant à un établissement de paiement agréé en Europe. Après déclaration par l’EP à son autorité de contrôle de l’Etat d’origine, la place de marché est agréée en tant qu’agent de l’établissement (sous réserve d’un certain nombre de conditions relatives notamment  à la lutte contre le blanchiment d’argent et le terrorisme) et peut fournir à son tour des services de paiement en Europe.

    L’EP restant pleinement responsable des actes de ses agents, la relation entre lui et ses agents est formalisée par contrat. La procédure de KYC est assumée par les analystes financiers de l’EP dans la majeure partie des cas. Le contrat détaille en outre les procédures de supervision organisationnelles, comptables, informatiques et risques. Les dispositions européennes n’exigent pas des établissements de paiement qu’ils prennent la main sur la gestion du capital, des fonds propres et du compte de cantonnement de leurs agents.

    Le principe de coopération établit entre les Etats membres de l’UE permet-il à l’Etat d’accueil d’exiger au-delà des règles européennes ?

    Prééminence de l’Etat d’origine dans la gouvernance financière de l’agent

    En vertu de l’article 17 de la directive 2007/64/CE, l’autorité de l’Etat d’origine est seule compétente pour inscrire les agents d’établissement de paiement. Elle est également seule compétente pour surveiller et contrôler l’activité de l’EP et de ses agents.

    L’article L612-2-III du code monétaire et financier dispose en outre que les autorités compétentes de l’Etat d’origine sont seules chargées notamment de l’examen de la situation financière, conditions d’exploitation, solvabilité et de la capacité à tenir à tout moment les engagements à l’égard des assurés, adhérents, bénéficiaires et entreprises réassurées.

    Faut-il poursuivre ? Rajoutons qu’en France notamment, l’ACPR s’était engagée à ne pas discriminer les EP passeportés par des obligations ou des contrôles supplémentaires et l’on aboutit à vider de sa substance la volonté hégémonique de l’autorité administrative française.

    Si les règles relatives à la lutte contre le blanchiment d’argent et le terrorisme sont d’une autre teneur et relèvent en grande partie d’une double compétence entre Etat d’origine et Etat d’accueil, l’ensemble des aspects relatifs à la situation financière, la solvabilité, les conditions d’exploitation et la capacité à tenir ses engagements sont de la compétence de l’autorité de l’Etat d’origine.

    Par l’effet du principe de coopération, un Etat d’accueil peut être amené à contrôler le respect de ces obligations, voire à en sanctionner les manquements. En revanche, il ne dispose pas du pouvoir  de modifier la relation contractuelle qui existe entre l’EP et son agent, dès lors que les procédures de contrôles en place ont été validées et respectent les conditions fixées par l’Etat d’origine.

    La France confirme ainsi l’interprétation particulière qu’elle fait d’une directive Européenne, au seul détriment des entreprises françaises.

    Les places de marché françaises ont donc intérêt à étudier le statut d’agent d’établissement de paiement dans l’Etat membre qui leur laissera le degré d’autonomie suffisant pour la conduite de leurs affaires.

    Le Royaume-Uni et ses 323 établissements de paiement agréés contre une quarantaine en France, pour un total de 568 EP sur l’ensemble de l’espace économique européen, conforte sa position de terre d’accueil des services financiers.

    A propos de NordPay Financial

    NordPay Financial devient Établissement de Paiement en 2011, suite à la fusion des entités CentralPay et Paysite-cash, présentes sur le marché depuis 10 ans. Le groupe est aujourd’hui un acteur majeur du paiement en ligne en Europe, régulé par l’autorité des services financiers britannique (FCA) et autorisé par la Banque de France.

    A travers ses marques historiques Paysite-cash et CentralPay, NordPay Financial offre aux e-commerçants une gamme de services complète dédiée à l’optimisation des encaissements et à la régulation des places de marché. Sa solution de paiement en ligne par carte bancaire rassemble sur une interface unique, la gestion des encaissements multidevises, la détection des fraudes, ou encore SmartLink, le nouveau service de paiement par email/sms.

    Présent dans de nombreux pays d’Europe (France, Royaume-Uni, Espagne, etc.), NordPay Financial traite les opérations e-commerce de plus de 10.000 marchands de l’Espace Economique Européen (EEE).

  • La plateforme Cloud d’Interoute choisie par le constructeur européen BQ pour déployer ses communications unifiées

    BQ déploie son call centre et sa téléphonie sur le Virtual Data Centre d’Interoute afin d’améliorer les communications avec les clients et collaborateurs internationaux

    Paris, Madrid – 25 juin 2015 – Interoute, opérateur propriétaire de la plus grande plateforme de services cloud d’Europe, annonce que BQ, constructeur européen d’appareils multimédia, a choisi le Virtual Data Centre (VDC) d’Interoute pour héberger ses nouvelles solutions de communications unifiées à destination de ses clients et employés.
    BQ a déployé une nouvelle solution de téléphonie et de call centre sur le VDC d’Interoute, misant sur le débit, la flexibilité et l’évolutivité de cette plateforme cloud. Cette solution est utilisée par ses 1000 employés répartis dans des bureaux à travers le monde, le VDC d’Interoute procurant la couverture mondiale dont ils ont besoin.

    Cette solution est complétée par des services de téléphonie et de numéro d’accès direct (DDI) fournis par Interoute pour un coût avantageux grâce aux économies d’échelle réalisées en utilisant l’infrastructure mondiale d’Interoute.
    Depuis sa création en Espagne, BQ a développé ses activités à l’intérieur et en dehors du pays grâce à son catalogue d’appareils haute technologie de dernière génération et à ses tarifs très compétitifs, mais aussi grâce à son engagement client avec un support complet.
    Mario Fernández, IT Manager chez BQ, déclare : « L’un des objectifs fondamentaux de BQ est de délivrer le meilleur support client. C’est pourquoi nous avons choisi Interoute pour garantir la performance de notre téléphonie. Sa solution de voix sur IP répond parfaitement à nos besoins : hébergée dans un cloud privé, haute disponibilité, elle est capable d’être rapidement ajustée voire étendue si besoin. »
    Le Virtual Data Centre d’Interoute est la solution flexible et entièrement automatisée d’Infrastructure as a Service (IaaS) de l’opérateur/hébergeur. Le VDC d’Interoute propose des applications, une informatique et du stockage à la demande, intégrés dans le cœur de l’infrastructure IT de ses clients. Ce cloud intégré au réseau d’Interoute évite d’acheter, de gérer et de maintenir soi-même une infrastructure physique avec l’avantage d’être construit sur des data centres physiques répartis dans le monde et connectés sur la fibre d’Interoute. C’est simple à provisionner, à dimensionner, à rendre conforme et le tarif est avantageux.
    Diego Matas, General Manager d’Interoute Iberia commente : « Nous sommes fiers qu’une société espagnole comme BQ, engagée dans l’éducation et pionnière innovante dans des domaines de pointe tels que l’impression 3D et la robotique, choisisse notre plateforme cloud pour ses communications. Le cloud d’Interoute va contribuer à renforcer l’excellente réputation de BQ sur la qualité de son service. Nous sommes impatients de travailler avec cette entreprise innovante et de répondre à ses besoins futurs. »

    A propos de BQ
    BQ est un leader européen de l’électronique grand public. Son but est d’aider les gens à comprendre la technologie, de les encourager à l’utiliser pour créer et inspirer. Pour ce faire, BQ s’engage dans l’éducation, la philosophie Do It Yourself et l’Open Source. BQ applique cette vision à ses produits (smartphones, robotique, imprimantes 3D, etc.) et logiciels, faisant de la technologie un outil pour améliorer le monde et la vie de ses habitants.
    http://www.bq.com/fr/

    A propos d’Interoute
    Interoute est le propriétaire de la plus grande plateforme de services Cloud d’Europe, avec 67 000km de fibre et 14 Virtual Data Centres, 12 data centres d’hébergement plus 31 centres en colocation reliés à 195 autres data centres chez ses partenaires à travers le continent. Son offre pour une IT unifiée s’adresse aux multinationales ainsi qu’à toutes les grandes entreprises de télécommunications d’Europe et aux principaux opérateurs d’Amérique du Nord, de l’est et du sud de l’Asie, aux états et aux universités. Ces organisations trouvent en Interoute le partenaire idéal pour assurer leur informatique, leur connectivité, leurs communications, ou créer de nouveaux services. Sa stratégie pour une IT unifiée se montre attractive pour les entreprises qui cherchent une plateforme sécurisée, évolutive et sans contraintes, sur laquelle elles puissent construire leurs services voix, vidéo, informatique et données, et pour les fournisseurs de services Internet désirant une haute capacité internationale pour leur infrastructure et le transfert de données. Présent au sein de toute l’Europe, en Amérique du Nord et à Dubaï, Interoute possède et gère également plusieurs réseaux métropolitains parmi les plus grands centres d’affaires européens.
    Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.interoute.fr
    Suivez-nous sur twitter : https://twitter.com/Interoute_fr

  • Comment mettre en pratique une formation ?

    Les gens sont souvent avides de formation et d’apprentissage pour se développer et pour être plus performants dans le secteur auquel ils évoluent. Les enseignements sont nombreux et faciles d’accès. Il y a les modules proposés par les divers établissements et institutions, les coaching et tutoriels donnés en ligne, et les livres d’apprentissage. Les possibilités sont nombreuses et chacun essaie de faire de son mieux pour enrichir sa connaissance. Conscientes de l’importance du fait que les employés ont besoin de recyclage pour mettre à jour leur connaissance, les entreprises prennent souvent l’initiative de leur offrir des formations.

    Pour que ces cours ne soient pas juste une perte de temps, il faut les mettre en application suivant l’objectif fixé au début de l’apprentissage. Quels que soient le type de la formation, et le but de chaque apprenant il faut savoir la mettre en application.

    Assister au cours, lire les livres, visualiser les vidéos, et acheter les tutoriels en ligne ne suffisent pas. Pour que le cours ait eu une conséquence positive sur la vie professionnelle, sociale ou personnelle de l’apprenant, il faut qu’il l’applique réellement, ce qui n’est pas facile. Il ne doit pas être un simple spectateur, c’est lui l’acteur principal.

    Normalement, les cours commencent progressivement. Si l’apprenant souhaite vraiment mettre en pratique sa formation, il ne doit pas attendre la fin des cours. A chaque nouveau module et nouvelle chose apprise, il doit l’appliquer et réessayer à plusieurs reprises jusqu’à ce qu’il le maîtrise. Il doit utiliser les choses apprises dans son travail, dans son quotidien et dans sa famille, et ce avant d’entamer l’étape suivante.

    En passant au chapitre suivant, l’élève apprend de nouvelles choses. Et il doit procéder de la même façon que précédemment, c’est-à-dire qu’il doit étudier le cours, le maîtriser et l’appliquer. Il doit cumuler le cours initial et le second, et il doit les mettre en pratique. En continuant à procéder de cette manière, l’apprenant n’aura aucun souci à mettre en pratique l’ensemble du contenu de la formation. De plus, en cas de souci rencontré, il peut en parler aux formateurs. Ces derniers peuvent l’aider à trouver ensemble la solution à apporter au problème.

    Cette méthode ayant comme but de mettre en pratique de formation peut être utilisée pour tout type d’apprentissage. Elle est efficace mais requiert beaucoup d’efforts de la part de l’élève, c’est lui qui doit tout faire pour tout assimiler les cours et les mettre tout en œuvre.

  • Knk Ingénierie France rejoint le groupe COSMO CONSULT

    Berlin/Paris, 17 juin 2015, Le groupe COSMO CONSULT, partenaire ERP majeur de Microsoft Dynamics en Europe rachète Knk Ingénierie France et renforce sa présence en France et sur les marchés Francophones.

     

    Fondé en 1998 par Pierre Cochat, knk Ingénierie est un partenaire reconnu sur le marché des ERP Microsoft en France. Certifié Gold Partner, knk Ingénierie propose des solutions ERP et BI haut de gamme pour le marché de l’industrie et du négoce. En intégrant knk Ingénierie dans sa filiale Française, COSMO CONSULT poursuit sa croissance sur le marché Européen, renforçant ainsi son portefeuille de solutions ERP et métier.

     

    “ Je suis heureux d’annoncer le rapprochement de knk Ingénierie et de COSMO CONSULT” confirme Pierre Cochat, Directeur Fondateur de knk Ingénierie. « La complémentarité de nos solutions et de nos équipes est une grande opportunité pour nos clients. Ensemble, en tant que COSMO CONSULT nous allons devenir l’un des plus importants intégrateurs et architectes de solutions basées sur les technologies Microsoft ».

     

    “Il est essentiel de renforcer en permanence notre offre solution et notre présence sur le marché» déclare Uwe Bergmann, Président du groupe COSMO CONSULT. «  En intégrant knk Ingénierie à notre groupe, nous pouvons désormais offrir à nos clients Français les savoir-faire conjugués d’un groupe Européen et d’un partenaire Microsoft expert renommé sur le marché Français ».

     

    A propos de COSMO CONSULT :

    La mission du Groupe COSMO CONSULT est d’accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et d’évolution du système d’information. Pour ce faire, nous nous appuyons sur nos 450 collaborateurs, notre savoir-faire, notre gamme de solutions sectorielles et sur les solutions Microsoft et QlikView. Cette approche nous permet de proposer aux entreprises opérant dans le secteur de l’industrie, de la distribution et des services des solutions métiers basées sur les technologies les plus avancées.

     

    A propos de knk Ingénierie:

    Société de services informatiques, knk Ingénierie existe depuis 1998. Positionné en véritable Architecte de systèmes d’information, notre succès vient de la compréhension des métiers de nos clients, leur assurant la mise en place de solutions globales, performantes et pérennes. En nous appuyant sur nos expériences et notre équipe pluridisciplinaire, nous avons développé des solutions métiers pour les fournisseurs de la grande distribution non agroalimentaire, pour le négoce BtoB, solutions de reporting et de tableaux de bord pour les métiers de la distribution.

    Nous sommes Microsoft Gold Certified Partner avec plus de 17 années d’expériences sur les domaines de l’ERP et de la Business Intelligence.

  • Parkingimmo : la location de parking à Lyon !

    De tout temps, la recherche de parking a constitué un véritable casse tête pour l’automobiliste lambda ! Plusieurs options s’offrent généralement au conducteur désireux se garer son véhicule en ville. La première option est de passer de longs moments à rechercher une place et tourner dans toutes les rues jusqu’à trouver le saint graal : la place libre. La deuxième option peut être de se garer à un emplacement non prévu pour le stationnement. S’il s’agit d’une option de facilité, le risque est alors de se retrouver avec une contravention qui fait rarement plaisir à quiconque. Troisième possibilité pour se garer opter pour les parkings publics. Ceux ci sont généralement bien situés et offrent à coup sur une place de parking pour se garer mais proposent des tarifs généralement prohibitifs ce qui peut dissuader le conducteur !

    Dernière solution, celle qui est proposée par le nouveau site Parkingimmo : opter pour la place de parking privé qui permet de ne plus se poser mille questions sur ou et comment se garer ! Parkingimmo est une plateforme immobilière spécialisée dans la location, la vente et l’achat de parking et de garage dans la région lyonnaise ! Le site vise donc à faciliter la vie des lyonnais dans une ville ou le stationnement est reconnu comme un problème par de nombreux riverains. Parkingimmo propose des parkings à louer, des parking à vendre, et des parkings à acheter à Lyon. Les services de  la plateforme immobilière sont disponibles dans les nombreux arrondissements de la ville dans une multitude de quartiers lyonnais comme : La croix rousse, le quartier de perrache, de la part dieu, le quartier de bellecour, les quaies du rhone ou les quaie de la saone.

    En bref Parkingimmo est un service immobilier typiquement lyonnais et spécialement dédié aux automobilistes à la recherche d’un emplacement privatif pour garer leurs véhicules. L’assurance pour eux d’éviter les dégradations intempestives de leurs véhicules, les vols ou les infractions qui sont fréquents dans la ville lyonnaise. Posséder un garage privée, c’est en effet avoir l’esprit serein sans se préoccuper sans arrêt de ce qu’il pourrait advenir de son véhicule. Afin de trouver le bien immobilier de son choix et effectuer la transaction immobilière sans problème Parkingimmo propose toute son expertise dans le domaine de la location de stationnement afin de faciliter la vie des utilisateurs. Peu nombreux sont les sites spécialement dédiés au stationnement et à la recherche de place de parking à lyon , c’est pourquoi n’attendez plus pour visiter Parkingimmo !

     

  • Lojelis révèle ses résultats 2014 : plus de 300% de croissance

    Lojelis, Société de conseil en Informatique, partenaire d’Oracle et de SAP, annonce ses résultats 2014 : 4,217 millions d’euros, à savoir plus de 300% de croissance.
    L’année 2014 est la première année de la société consolidée, résultat de la fusion des sociétés Jourdy Ingénierie Conseil créée en 2005, spécialiste de l’ERP Oracle eBusiness Suite et de solutions BI, et Staffing IT, créée en 2010, spécialisée dans les nouvelles technologies.
    « Lojelis a connu une croissance importante en 2014», se réjouit Sylvain Jourdy, Président de Lojelis. Il poursuit : « Nous avons renforcé notre capacité d’engagement auprès de nos clients. Notre portfolio Oracle s’est enrichi des offres Oracle ADF, JD Edwards EnterpriseOne, Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE), Oracle Endeca Information Discovery & EEE, Oracle ERP Cloud, en plus de notre offre historique autour d’Oracle E-Business Suite. Nos activités de consulting autour de SAP & SAP HANA ont séduit nos clients. Cette croissance est la conjugaison de nos investissements dans nos forces commerciales, de la reconnaissance de notre savoir-faire par nos clients et du renforcement de nos partenariats avec les éditeurs Oracle & SAP.»
    « Lojelis a renforcé ses positions en élargissant son portefeuille d’offres chez ses clients historiques et a signé de nouveaux référencements auprès de sociétés prestigieuses telles que Safran, Gaumont, Sanofi – Merial, Almerys,… » se félicite Fabrice Réjasse Directeur Associé.

    Lojelis a recruté plus de 25 collaborateurs en 2014 et emploie désormais plus de 50 personnes. L’objectif est d’atteindre la taille critique d’une centaine de collaborateurs au cours de l’exercice 2016, en conjuguant croissance organique et externe.
    2014 a également été marqué par un partenariat avec Bpifrance, Banque Publique d’Investissement.
    Lojelis souhaite également s’affirmer comme l’un des leaders dans la transformation des projets ERP.
    Lojelis va continuer en 2015 à s’imposer sur un plus grand nombre de projets forfaitisés, travailler de façon optimale et directe avec ses clients, accroître les projets JD Edwards EnterpriseOne, conduire des projets dans le Cloud ainsi qu’autour de SAP HANA et de l’offre mobile qui l’accompagne.

    « Nos objectifs prioritaires sont d’accroître nos projets en mode forfait et de concrétiser nos positionnements clients de rang 1, là où nous étions en rang 2. L’humilité et le sérieux qui nous caractérisent dans la conduite des projets qui nous sont confiés, soit par nos clients, soit par nos partenaires, nous laissent à penser que des acteurs de notre taille ont parfaitement leur place en terme de valeur ajoutée des gros projets d’intégration et d’implémentation menés par des sociétés de taille internationale. » souligne Ludovic Hernio Directeur Associé.

    « Transformer la stratégie ERP Cloud menée depuis ce début d’année, sera là aussi un marqueur significatif de notre croissance », insiste Arnaud Dugenne, Directeur Associé Lojelis.

    À propos de Lojelis

    LOJELIS accompagne les grandes entreprises ainsi que les PME-PMI dans l’atteinte de leurs enjeux stratégiques en leur offrant des prestations à valeur ajoutée autour de l’intégration et de l’optimisation des Systèmes d’Information. Lojelis emploie plus de 50 personnes sur ses sites de Chamalières et de Paris. Les clients de Lojelis sont des moyennes et grandes entreprises de tout secteur d’activité. Lojelis fournit une gamme complète de service autour des solutions Oracle et SAP mais aussi dans le digital, les nouvelles technologies et le BIG DATA.

    www.lojelis.com

  • Livres Cryptonomicon de Neal Stephenson

    Le Cryptonomicon est le titre d’une série de livres issue de l’auteur Neal Stephenson dont la première saga fut sortie en 1999, ces livres qui connaissent un grand succès depuis leur sortie, avec plusieurs distinctions et récompenses à leur actif. Publié en trois tomes, chacun de ces derniers est tout aussi attrayant que l’autre. Parlant de l’impact de la cryptographie sur les relations entres pays, mais aussi dans la société en général. Un vrai mélange de roman et de science-fiction qui nous ramène dans ses débuts au temps de la Seconde Guerre mondiale, et nous amène également à penser que celui qui connaît les secrets de la cryptographie détiendrait le pouvoir et aura accès à toutes les informations et richesses que peuvent cacher les autres sociétés. Voici le résumé des 3 tomes de la saga Cryptonomicon de Neal Stephenson:

    Tome I :
    Intitulé Le Code Enigma, mélange de roman, espionnage et science fiction, le tome 1 raconte la rencontre de trois personnages, trois surdoués que tout oppose : échelle sociale, âge, mais que le destin à réuni afin de poursuivre le même but, celui de chercher un fabuleux trésor japonais engloutie dans l’océan Pacifique. Dans la mesure d’y arriver, ils vont réunir, leur savoir faire et utiliser l’information et la désinformation.

    Tome II :
    Ce deuxième volet raconte comment Lawrence waterhouse un des principales personnages du premier volet et ses compagnons, vont faire pour arriver à la création d’un prototype de calculateur nouvelle génération afin de percer le secret de l’emplacement exact de l’or des Japonais. Ne se trouvant pas réunis au même endroit, leurs chemins sont parsemés d’embûches, mais ils vont tout de même essayer par tous les moyens d’arriver ensemble à ce même but : le défi de trouver l’or.

    Tome III :
    Ce dernier saga raconte comment s’est déroulé et conclu cet intrigant jeu de piste afin de trouver un trésor perdu à l’aide de la cryptographie. Incroyable suspens du début à la fin, la clé pour trouver ce trésor s’est trouvé dans différentes mains, la fin nous dira qui aura définitivement en sa possession cette clé ? Il est peu de dire que les 3 sagas Cryptonomicon de Neal Stephenson nous ont tenues en haleine du début à la fin, serait-ce parce que nombreux de ces faits et personnages ont été tiré de l’histoire ou parce que ces livres sont vraiment de véritables chez d’œuvres littéraires ? À chacun de répondre selon son ressenti après sa lecture minutieuse des 3 tomes.

  • Delticom: Acheter une moto d’occasion – Jouez la carte de la sécurité

    Delticom AG, Paris/Hanovre – 02/06/2015 – Tomber sur une bonne affaire et acquérir la moto qui vous fait rêver depuis longtemps. De nombreuses raisons peuvent inciter à acheter une moto d’occasion.

    Que ce soit une bonne occasion à ne pas rater, ou bien un modèle rare que vous recherchez depuis longtemps, de nombreuses raisons peuvent vous pousser à acheter une moto d’occasion. Le prix avantageux, n’est pas toujours l’élément déclencheur. Beaucoup de passionnés de motos rêvent d’avoir le premier exemplaire d’un modèle spécifique, et espèrent bien acheter, un jour ou l’autre, ce « spécimen vintage » pour l’utiliser comme seconde moto. Il est important de laisser de côté son enthousiasme, et de vérifier méticuleusement l’état technique du véhicule, à fortiori si on l’achète à un particulier. Voici les conseils du spécialiste de la vente en ligne de pneus moto, pneus-moto.fr, et les précautions que l’on doit prendre avant d’acheter une moto d’occasion.

    Examiner la moto sous toutes les coutures

    L’achat chez un vendeur spécialisé présente de nombreux avantages. Chez un professionnel sérieux, les motos sont minutieusement vérifiées au préalable, et une garantie d’au moins 1 an est systématiquement proposée contre d’éventuels défauts matériels. Si l’achat s’effectue entre particuliers, les compétences techniques de l’acheteur sont essentielles, et si vous ne vous sentez pas sûr de vous, prenez l’avis d’un ami plus expérimenté pendant la visite ou, mieux encore insistez pour faire contrôler la moto par un garagiste. Cela peut vous mettre à l’abri de mauvaises surprises.

    Quel est son état technique?

    Avant tout, une vérification technique complète s’impose lors de la visite: Quelle est votre première impression en voyant la moto d’occasion, quel est son état général ? Y a t-il des rayures sur le carénage, le guidon ou sur le silencieux arrière pouvant révéler des signes de chutes ou d’accidents ? La prudence est de mise si des coulures d’huile sont visibles sur la fourche avant ou sur le bloc moteur. La moto dispose-t-elle d’un entraînement par chaîne ? Dans ce cas, vous devez aussi vérifier la chaîne d’entraînement, si elle est un peu lâche ou rouillée, vous devez être prudent. Voici un aperçu des autres points importants à passer en revue:

    • Freins: Vérifier la présence de défauts de surface ou de rayures sur les disques. L’épaisseur des plaquettes de freins doit mesurer au moins quatre millimètres. Une usure inégale des plaquettes est un signal d’avertissement.

    • Les clefs et les outils nécessaires doivent être présents et au complet.

    • Eclairage: Là, aucun compromis n’est possible. Les feux de croisement, de route, de stop et clignotants, tous les éclairages de la moto doivent être en parfait état de marche.

    • Pneumatiques: Quel âge ont les pneus ? Quelle est la profondeur de leur bande de roulement ? Des détériorations extérieures sont-elles visibles ? Faites attention si la moto est restée longtemps immobilisée, car les pneus ont pu s’abimer. Dans le cas d’une moto d’occasion, vous roulerez en toute sécurité si vous montez directement un jeu de pneus neufs. Celui-ci vous offrira en toutes circonstances, une meilleure adhérence.

    • Le numéro d’immatriculation du véhicule est-il correct ? Comparez celui qui figure sur les documents avec celui gravé sur la moto qui se trouve en général sur le cadre à droite sous le guidon.

    • Le compteur: Si les aiguilles tremblent, cela peut être le signe d’un câblage défectueux.

    Conclusion

    Beaucoup de questions sont à prendre en considération lors de l’achat d’une moto d’occasion. Un examen dans un garage ainsi qu’un rendez-vous dans un Centre de Contrôle Technique accrédité (équivalent du TÜV allemand) sont incontournables surtout si on l’achète à un particulier. Enfin, il vous faut également l’estimation d’un expert pour pouvoir négocier un prix cohérent. Notre conclusion: Ne vous laissez pas aveugler par le coup de foudre et prenez le temps de l’examiner minutieusement !

    Promotion exceptionnelle du 1e au 8 juin 2015
    Aujourd’hui et jusqu’au 08/06/2015, une surprise pour vous: 3% de réduction sur votre prochaine commande de pneus ou d’ensemble de roues complètes sur 123pneus.fr

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    www.pneu-test.com

    Contact:
    Susanne Kindor-d’Unienville
    Directeur des Publics Relation
    Tél : +49 511/936 34-852
    E-Mail: kindor@delti.com

    Contacts Presse:
    IRIS CONSEIL
    Christine Arnal
    Tél : 01 45 44 04 21
    E-Mail: c.arnal@iris-conseil.net

  • VERNIS GLASURIT : PLUS ECLATANTS, PLUS EFFICACES, PLUS RAPIDES

    LES NOUVELLES SOLUTIONS DE VERNIS DE GLASURIT : ECONOMIQUEMENT PLUS PERFORMANTES

    Glasurit lance une nouvelle génération de vernis permettant aux ateliers d’atteindre un excellent résultat de peinture de manière encore plus sûre, plus économique et plus rapide. La marque de peintures mondialement connue pose une fois encore de nouveaux jalons pour le secteur de la réparation.
    Les nouveaux vernis ont été mis au point pour donner la réponse optimale à chaque exigence de la carrosserie. À l’instar de tous les autres produits de la marque de peinture « haute couture » Glasurit, cette nouvelle génération de vernis propose une solution technique performante adaptée à chaque réparation, pour garantir un résultat parfait.
    Pour faire face à la pression économique pesant de plus en plus lourdement sur les ateliers, l’accent a été mis, au cours du développement des produits, sur la rapidité, la sécurité et l’efficacité du processus de peinture. Les vernis se distinguent donc par des temps de processus très courts, ainsi qu’un étuvage très rapide à 60, 40 et 20°C autorisant une économie de temps et d’énergie importante.
    L’application de ces nouveaux vernis est facilitée et livre, quelles que soient les conditions, des résultats de peinture attendus.

    LES QUATRE NOUVEAUX VERNIS A LA LOUPE :
    Le 923-610, le 923-625, le 923-630 et enfin le 923-645.
    Le carrossier dispose désormais d’un excellent vernis pour chaque usage ou besoin spécifique.

    GLASURIT 923-610 VERNIS HS VOC A SECHAGE RAPIDE
    UN SECHAGE RECORD

    Jusqu’à présent, les vernis à séchage rapide étaient réservés aux réparations mineures. Ce temps est révolu. Glasurit a réussi à étendre le séchage rapide à de nombreuses utilisations. Les ateliers qui souhaitent réduire davantage leurs temps de process peuvent réaliser des gains considérables grâce au nouveau vernis de Glasurit. Il ne nécessite pas de temps d’évaporation et livre un résultat excellent après un étuvage court à une température de 60°C. Glasurit propose l’un des procédés les plus rapides sur le marché. De plus, le 923-610 dispose aussi d’excellentes propriétés de séchage à 40°C et à 20°C, ce qui, de surcroît permettra de réduire la facture énergétique.
    Le Glasurit 923-610 Vernis HS VOC à séchage rapide est la solution qui permet désormais aux ateliers de travailler encore plus efficacement.

    GLASURIT 923-625 VERNIS HS VOC UNIVERSEL
    UN VERNIS UNIVERSEL DE PREMIERE CLASSE

    Le nouveau vernis Glasurit 923-625 HS universel est le vernis à tout faire par excellence.
    Les peintres apprécient les multiples possibilités d’utilisation du 923-625, Vernis HS VOC universel, de la retouche à la finition complète. Ses qualités sont visibles dès l’application. La robustesse de ce vernis permet d’obtenir un excellent résultat, même dans des conditions difficiles.
    Le Glasurit 923-625 Vernis HS VOC universel est simple et sûr, permettant également d’obtenir un résultat incomparable.
    Avec ce nouveau vernis, Glasurit a développé un produit qui redéfinit le concept de vernis standard.

    GLASURIT 923-630 VERNIS HS VOC
    POUR UNE QUALITE DE FINITION DE HAUT VOL

    Le nouveau vernis de Glasurit garantit un résultat d’un éclat exceptionnel. Son excellente qualité d’étalement, son brillant élevé conviennent parfaitement aux finitions haut de gamme. Ce vernis garantit durablement la qualité de la réparation.
    Le Glasurit 923-630 Vernis HS est extrêmement robuste et permet d’obtenir systématiquement un résultat parfait quelles que soient les conditions d’atelier. Le vernis premium est également très flexible, de la réparation d’éléments individuels jusqu’à la finition complète.
    Le 923-630 est la solution privilégiée pour toutes les finitions haut de gamme.

    GLASURIT 923-645 VERNIS HS VOC ANTI-RAYURES
    RESISTANCE EXCEPTIONNELLE. SECURITE EXTRÊME

    Les qualités auto-cicatrisantes de ce vernis permettent une résistance exceptionnelle aux petites rayures. L’aspect d’origine du véhicule est préservé durablement. A ces propriétés viennent s’ajouter un brillant et une profondeur sans égal. Les constructeurs automobiles les plus exigeants ont confirmé les performances du 923-645.
    Les ateliers peuvent ainsi procéder à une réparation de grande qualité avec le nouveau vernis anti-rayures de Glasurit, et satisfaire leurs clients sur toute la ligne.

    LES NOUVEAUX VERNIS GLASURIT : PLUS ECLATANTS, PLUS EFFICACES, PLUS RAPIDES

    Avec sa nouvelle gamme de vernis, Glasurit propose des solutions optimales pour toutes les exigences de la carrosserie. L’alliance de la qualité et de l’efficacité représente depuis plus de cent ans l’image de marque de Glasurit.

    Glasurit Automotive Refinish
    BASF FRANCE
    Patricia Brisset
    Tel. : 03.44.77.77.76
    E-mail: patricia.brisset@basf.com
    www.glasurit.com

    Contact presse
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