Paris, le 5 octobre 2009
Monsieur le Président
Nous sommes consternés et nous devrions être tous concernés par ces tragédies où des êtres humains mettent fin à leur vie, celle où des êtres humains mettent fin à leur jour. Peut-on imaginer plus grand désarroi, plus grand désespoir.
160.000 personnes en France tentent de se suicider, par an, 12.000 y parviennent. Ces milliers de personnes refusent l’organisation d’un monde qui se complait dans une vision uniquement matérielle en faisant abstraction du caractère et de la sensibilité de l’être humain.
Si chacun d’entre nous peut prendre une part de responsabilité dans cet état des lieux, vous êtes Monsieur le président, le premier touché dans les derniers drames au sein de votre société.
Ni votre talent ni votre compétence ne sauraient être mis en cause. Hélas, les systèmes sont de plus en plus fragiles face à un défi économique croissant et l’organisation humaine si vulnérable. Il est si difficile de cumuler les qualités d’un bon gestionnaire et celles d’un spécialiste de la « race humaine ». Quant à vos membres du comité de direction, leur rôle consiste davantage à augmenter les quotas de production que sonder les êtres qui y participent.
Pourtant, un jour ou l’autre, l’humain nous rappelle aux devoirs que nous avons envers lui.
Il serait pourtant très heureux, sinon vital, d’organiser un Grenelle de l’Organisation du Travail Humain puisque nous nous préoccupons de celui de l’Environnement. L’un peut-il être abordé sans l’autre, l’un n’est-il pas complémentaire de l’autre ?
Notre monde qui a développé à l’extrême ses recherches sur la matière a bien du mal à répondre à la sensibilité humaine. Le monde matériel dévoile ses propres limites lorsqu’un malaise intérieur frappe les hommes et les femmes. Il ne s’agit plus d’organisation du travail classique avec ses aménagements matériels. Il s’agit, ici, de répondre à une demande plus fine. Et les hommes uniquement concernés par les chiffres ne peuvent, où ne veulent même pas aborder ce chapitre qui les dérange. En effet, intégrer un esprit ludique dans le monde de la matière, particulièrement au pays de Descartes, semble tenir de l’esprit de folie.
Nous concevons d’organiser pour nos enfants et adolescents des plages de récréation, de vacances importantes. Mais, nous ne pouvons concevoir une fois que cet enfant devient adulte de lui apporter cette approche de détente ou de loisirs, au sein de l’entreprise. Pourtant le travail, pour beaucoup d’entre eux, n’est pas une fête continuelle. C’est une constante concentration, une tension de plus en plus forte, des relations souvent conflictuelles ou fatigantes, des organisations déroutantes, des interminables horaires de transport. Il n’est pas bon d’être adulte dans notre monde moderne.
Quant à cet adulte comment ne pas imaginer que ce n’est qu’un enfant qui a grandi. Il a toujours les mêmes espoirs, les mêmes désirs, les mêmes peurs. Seules les projections de ces émotions ont changé d’apparence. Cet adulte là, si on l’oppresse, si on le surcharge, il crie, il pleure, devient violent, malade, ou pire met fin à ses jours.
Y-a-t-il une solution ou des solutions ? Certes, mais dans un contexte qui sort des schémas traditionnels, et il faudra bien que les responsables qui vous accompagnent regardent la réalité telle qu’elle est.
Dans des séminaires de formation, qui sont pourtant légion, (surtout au niveau technique) il y a ce moyen d’inciter, d’organiser des moments de silence, des jeux musicaux (le théâtre n’en fait-il pas parti) des moments où l’on apprend comment circule l’énergie, où l’on retrouve son corps et son équilibre ; des moments de réflexions partagées, de recul, d’échange.
Nombre d’hommes et de femmes compétents qui pourraient apporter leur richesse humaine et leurs compétences techniques afin d’équilibrer le quotidien de ceux qui n’en peuvent plus. Ces formations vont coûter cher (argueront les directeurs financiers pour qui l’investissement sur les hommes donnent le frisson). Mais, une fois les vrais comptes réalisés, les spécialistes le savent, l’absentéisme lié à cet immense aspect dépressif coûte encore plus cher. Ne sont efficaces et performants que des hommes qui sont bien dans leur être, et non des robots éreintés qui obéissent aux ordres, uniquement pour faire vivre leur famille.
Ainsi, Monsieur le Président, il serait temps de réunir les forces créatrices de cette nation, afin d’aider le monde économique, le monde de la matière qui n’en peut plus. Les psychologues, les psychiatres rempliront certainement le rôle qui leur est dévolu. Mais, il ne s’agit pas ici de guérir, monsieur le Président, mais de prévoir, d’organiser, d’agir, de favoriser la vie, de créer de l’espace, de la liberté, pour un monde qui ne veut pas mourir.
Bernard ORTEGA
Coach
Biographie de Bernard ORTEGA
Bernard ORTEGA
Coach du top management des grands groupes industriels comme Saint Gobain ou encore Suez, Bernard Ortega a créée la méthode M.B.O, qui repose sur le fruit d’une expérience riche et multiple :
– son expérience de formateur puis de coach pendant 20 ans auprès des cadres des plus grandes entreprises françaises et européennes.
– son travail de metteur en scène et de comédien
Après avoir fait ses études au Conservatoire National Supérieur d’Art Dramatique, il débute par une carrière d’acteur au théâtre, puis crée 6 pièces en tant qu’auteur, signe 25 mises en scène et enseigne à plus de 400 élèves à l’American Center, dont Jean-Marc Barr ou encore Gilbert Melki.
Ses qualités de metteur en scène obligent une observation aiguisée pour obtenir une synchronisation parfaite, apportent les techniques de communication orale et comportementale et de gestion du tract et du stress face aux prises de parole et aux enjeux relationnels.
– son sens de la pédagogie acquis en tant que professeur et directeur d’acteurs à L’American Center.
Pendant 6 ans, Bernard Ortega intervient pour Hay Group et pour le CECO (Centre Européen de Communication Orale pour chefs d’entreprises), deux cabinets de Consulting en Management en Communication Orale. Là, il adapte avec succès les techniques du théâtre et du cinéma au monde de la communication en entreprise.
– Ses dons d’auteur soulignent l’importance des discours et textes efficaces par des mots justes.
– ses voyages en Asie et Extrême Orient confortent sa pratique arts martiaux (Aïkido) ainsi que les techniques développant l’énergie et le calme mental.
A paraître : Livre Sagesse & Business
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