{"id":16769,"date":"2010-10-01T14:15:53","date_gmt":"2010-10-01T13:15:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autopromopro.com\/?p=16769"},"modified":"2020-02-07T17:27:10","modified_gmt":"2020-02-07T16:27:10","slug":"gouvernance-des-cooperatives-antoine-de-roffignac-plaide-pour-une-clarification-des-roles-respectifs-des-elus-et-de-la-structure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autopromopro.com\/articles\/2010\/10\/01\/gouvernance-des-cooperatives-antoine-de-roffignac-plaide-pour-une-clarification-des-roles-respectifs-des-elus-et-de-la-structure\/","title":{"rendered":"Gouvernance des coop\u00e9ratives : Antoine de Roffignac plaide pour une clarification des r\u00f4les respectifs des \u00e9lus et de la structure"},"content":{"rendered":"<p>Dans le cadre du Centre d\u2019Etudes et de <strong>R\u00e9flexion sur le Commerce Associ\u00e9<\/strong> (CERCA), Antoine de Roffignac, ayant exerc\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe de distribution optique Guildinvest,\u00a0 nous fait part de sa vision de la <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Gouvernance\">gouvernance<\/a> des coop\u00e9ratives. La part de march\u00e9 des groupements coop\u00e9ratifs augmente d\u2019ann\u00e9es en ann\u00e9es. Un tel constat en temps de crise prouve la pertinence du mod\u00e8le.<\/p>\n<p>\u00a0Le t\u00e9moignage <a href=\"http:\/\/mickaelguillois.typepad.fr\/mkgclient21\/2009\/11\/campagne-krys-interview-dantoine-de-roffignac.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">d\u2019Antoine de Roffignac <\/a>appelle \u00e0 une r\u00e9elle clarification des r\u00f4les respectifs des \u00e9lus et de la structure pour un fonctionnement optimum.\u00a0 En substance, la conception de la strat\u00e9gie revient aux \u00e9lus et son d\u00e9ploiement op\u00e9rationnel \u00e0 la structure. La structure de management doit pouvoir piloter la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie sans \u00ab\u00a0ing\u00e9rence\u00a0\u00bb des \u00e9lus, mais ceux-ci doivent n\u00e9anmoins \u00eatre en mesure de partager avec la base leur vision \u00ab\u00a0terrain\u00a0\u00bb. L\u2019ascenseur doit fonctionner dans les deux sens.<\/p>\n<p>Antoine de Roffignac, dans un m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, pr\u00e9conise une clarification des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du pr\u00e9sident et du dirigeant qui doivent former un solide tandem entre respect et confiance. Il souligne aussi la force et la richesse propres aux r\u00e9seaux coop\u00e9ratifs du fait de synergies qui d\u00e9multiplient les comp\u00e9tences et les sources d\u2019innovation.<\/p>\n<p>Pour suivre dans le d\u00e9tail ces r\u00e9flexions, consulter l\u2019article complet sur le site de la FCA.<\/p>\n<p><strong>Antoine de Roffignac<\/strong> a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re au sein du Groupe 3M. En 2000, il rejoint Guildinvest, groupe de distribution <a href=\"http:\/\/mickaelguillois.typepad.fr\/mkgclient21\/2009\/11\/campagne-krys-interview-dantoine-de-roffignac.html\">Optique sous les\u00a0 enseignes Krys<\/a>, Lynx optique, Vision Plus, Vision Originale et Lun\u2019s, avec pour mission d\u2019en structurer le fonctionnement interne et de le d\u00e9velopper. Antoine de Roffignac en prend la direction g\u00e9n\u00e9rale en 2002 jusqu\u2019en avril 2010. Il a par ailleurs \u00e9t\u00e9 administrateur de la F\u00e9d\u00e9ration des enseignes du Commerce Associ\u00e9 (FCA).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antoine de Roffignac, ayant exerc\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe de distribution optique Guildinvest,  nous fait part de sa vision de la gouvernance des coop\u00e9ratives. La part de march\u00e9 des groupements coop\u00e9ratifs augmente d\u2019ann\u00e9es en ann\u00e9es. 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