Au cours de ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, le recours au coaching est devenu\u00a0 un r\u00e9flexe incontournable dans le monde professionnel. \u00a0Il est rapidement rentr\u00e9 dans les m\u0153urs des dirigeants d\u2019entreprises, autrefois tr\u00e8s sceptiques quant \u00e0 son utilit\u00e9. Qui plus est, il concerne g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019\u00e9lite manag\u00e9riale et repr\u00e9sente alors un atout strat\u00e9gique pour certains grands groupes, puisqu\u2019il touche le staff d\u00e9cisionnel de premier ordre.<\/p>\n
Afin d\u2019atteindre leurs objectifs, certaines entreprises n\u2019h\u00e9sitent donc pas \u00e0 faire intervenir des coachs externes pour booster leur \u00e9lite.<\/p>\n
Partag\u00e9 entre exp\u00e9rience en psychoth\u00e9rapie et en entreprise, le m\u00e9tier de coach a un bel avenir devant lui. L\u2019exercer en tant qu\u2019ind\u00e9pendant peut permettre \u00e0 certains praticiens de trouver de v\u00e9ritables opportunit\u00e9s de collaboration avec des clients prestigieux.<\/p>\n
Mais qu\u2019est-ce donc le coaching d\u2019affaires\u00a0 (business coaching)? <\/strong><\/p>\n Le coaching est une pratique issue de la programmation neurolinguistique (PNL). Cette m\u00e9thode s\u2019axe essentiellement sur le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb, plut\u00f4t que sur le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb. Elle emploie des moyens psychologiques \u00a0qui permettent \u00e0 l\u2019individu\u00a0 d\u2019atteindre plus rapidement et plus ais\u00e9ment ses objectifs, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exploitation de ses ressources internes et particuli\u00e8rement sa motivation. Il ne s\u2019agit en aucun cas d\u2019une th\u00e9rapie, mais seulement d\u2019un moyen d\u2019aider une personne dans une situation difficile ou lors d\u2019un changement.<\/p>\n Le coaching d\u2019affaires, quant \u00e0 lui, permet d\u2019accompagner un directeur g\u00e9n\u00e9ral ou un manager de mani\u00e8re individuelle, afin de mieux cerner ses objectifs, ou de l\u2019aider \u00e0 les atteindre plus rapidement. Il s\u2019agit aussi de le rendre apte \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions et \u00e0 am\u00e9liorer ses relations avec ses diff\u00e9rents interlocuteurs.\u00a0 Cela \u00a0permet, notamment, la mise \u00e0 nu du potentiel \u00a0cach\u00e9 et sa r\u00e9alisation, d\u2019une mani\u00e8re rapide et soutenue. Cette pratique est g\u00e9n\u00e9ralement exerc\u00e9e par des professionnels qui maitrisent divers savoir-faire: comp\u00e9tences fonctionnelles, comp\u00e9tences manag\u00e9riales, comp\u00e9tences relationnelles, comp\u00e9tences psychologiques et psychanalytiques mais surtout, un grand potentiel analytique. \u00a0Dans certains cas, le coaching peut se pratiquer en \u00e9quipe, afin de cr\u00e9er une certaine harmonie au sein d\u2019un groupe d\u2019individus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes.<\/p>\n Il faut cela dit distinguer le coaching qui est pratiqu\u00e9 par des experts en d\u00e9veloppement personnel\/psychologie\/psychanalyse ou en ressources humaines, de celui qui adopt\u00e9 par des experts fonctionnels, du type ex-dirigeants, consultants, experts hautement qualifi\u00e9s ou formateurs exer\u00e7ant d\u2019une mani\u00e8re individuelle et dot\u00e9s de m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es.<\/p>\n Le premier cas de figure permet de mettre en avant la motivation de l\u2019individu et de l\u2019aider \u00e0 s\u2019explorer, mieux s\u2019exprimer et comprendre les autres, sans pour autant toucher le fond et le c\u0153ur de son m\u00e9tier. La valeur ajout\u00e9e d\u2019un coach pratiquant du d\u00e9veloppement personnel permettra ainsi d\u2019obtenir une am\u00e9lioration significative du potentiel de l\u2019individu, sans toucher \u00e0 des probl\u00e9matiques fonctionnelles. Voici quelques exemples de situation adapt\u00e9es \u00e0 ce cas de figure\u00a0: renforcement de l\u2019autorit\u00e9 naturelle, surmonter des difficult\u00e9s professionnelles et r\u00e9soudre des conflits, apprendre \u00e0 g\u00e9rer le stress, g\u00e9rer les disparit\u00e9s individuelles au sein d\u2019une \u00e9quipe\u2026<\/p>\n La seconde typologie de coaching touche des situations plus \u00ab\u00a0techniques\u00a0\u00bb, g\u00e9n\u00e9ralement inadapt\u00e9es \u00e0 un coach issu d\u2019une fili\u00e8re RH. Ces praticiens sont des \u00a0personnes qui se situent \u00a0\u00e0 mi-chemin entre le consultant et le formateur et qui offrent des prestations de services \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour un individu, dans une situation donn\u00e9e. \u00a0Par exemple, il existe des coachs qui soutiennent les dirigeants pour des conduites de changement, ou qui apprennent \u00e0 ces derniers \u00e0 changer leur style de management. Ce travail n\u00e9cessite, bien entendu, de fortes comp\u00e9tences manag\u00e9riales.<\/p>\n Le coaching est-il compatible avec le mode de travail d\u2019un ind\u00e9pendant\u00a0? <\/strong><\/p>\n Le coach travaille g\u00e9n\u00e9ralement en ind\u00e9pendant, et cela pour plusieurs raisons\u00a0: La libert\u00e9 de choisir ses clients, l\u2019autonomie, le prestige, la r\u00e9mun\u00e9ration, la n\u00e9gociation commerciale de ses contrats\u2026<\/p>\n Parmi les possibilit\u00e9s de choix de statut qui s\u2019offrent \u00e0 lui lors du d\u00e9marrage de son activit\u00e9, l\u2019alternative du portage salarial parait particuli\u00e8rement attractive.<\/p>\n