{"id":20767,"date":"2010-12-16T16:56:38","date_gmt":"2010-12-16T15:56:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autopromopro.com\/?p=20767"},"modified":"2020-02-07T17:27:58","modified_gmt":"2020-02-07T16:27:58","slug":"quels-sont-les-objectifs-dun-entretien-devaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autopromopro.com\/articles\/2010\/12\/16\/quels-sont-les-objectifs-dun-entretien-devaluation\/","title":{"rendered":"Quels sont les objectifs d\u2019un entretien d\u2019\u00e9valuation?"},"content":{"rendered":"<p>Le dialogue entre le responsable et son collaborateur est un moment privil\u00e9gi\u00e9. Il donne au collaborateur l&rsquo;occasion de s&rsquo;exprimer, de savoir ce que le sup\u00e9rieur pense de son travail (celui-ci n\u2019oubliera pas de relever les points positifs et les progr\u00e8s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s), de communiquer ses soucis et ses difficult\u00e9s, ses d\u00e9sirs et ses aspirations, au besoin, de mettre certaines choses au point.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit pour l\u2019entreprise, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et l\u2019\u00e9valu\u00e9 de\u00a0:<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 D\u00e9finir les attentes r\u00e9ciproques li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre des orientations g\u00e9n\u00e9rales (r\u00e9sultats attendus et attentes en mati\u00e8re d\u2019organisation et de fonctionnement).<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Faire le point sur les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice des fonctions.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9valuer les r\u00e9sultats atteints et en tirer les cons\u00e9quences.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Professionnaliser la fonction manag\u00e9riale.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Il ne s\u2019agit pas de porter un jugement de valeur sur la personne int\u00e9ress\u00e9e, mais d\u2019\u00e9valuer des prestations fournies par rapport \u00e0 celles demand\u00e9es. Celles-ci sont qualifi\u00e9es exclusivement d\u2019apr\u00e8s les exigences du poste de travail, en se fondant sur des valeurs mesurables et non sur des facteurs subjectifs.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 L\u2019\u00e9valuation des prestations engage autant le sup\u00e9rieur que la personne \u00e9valu\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer des objectifs, \u00e0 les discuter, \u00e0 n\u00e9gocier moyens et r\u00e9sultats. Il est important d\u2019accepter la confrontation et la diversit\u00e9 des points de vue, l\u2019entretien ayant pour but d&rsquo;approfondir et d&rsquo;expliquer les perceptions de chacun.<\/p>\n<p><em>La performance est le facteur essentiel que l\u2019employeur cherche \u00e0 appr\u00e9cier chaque ann\u00e9e.<\/em><\/p>\n<p><strong>La performance regroupe :<\/strong><\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les r\u00e9sultats que la personne obtient,<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les activit\u00e9s qu&rsquo;elle d\u00e9veloppe dans le cadre de son poste (c.\u00e0.d. ce qu&rsquo;elle fait),<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le comportement qu\u2019elle adopte pour obtenir des r\u00e9sultats et comment elle m\u00e8ne ses activit\u00e9s (c.\u00e0.d. comment elle le fait).<\/p>\n<p><strong>Pour \u00e9valuer ces trois points, on s&rsquo;appuiera sur l&rsquo;appr\u00e9ciation de :<\/strong><\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0L&rsquo;atteinte des objectifs (par exemple\u00a0: primes).<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La ma\u00eetrise du poste (d\u00e9finition du contrat de progr\u00e8s et d&rsquo;un plan de formation).<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution professionnelle (un point sur le plan de carri\u00e8re).<\/p>\n<p>La direction par objectif s\u2019av\u00e8re utile dans la mesure o\u00f9 ils s&rsquo;inscrivent dans le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s professionnelles du collaborateur et contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation des buts de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9valuation est un outil qui doit permettre au salari\u00e9 de progresser tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e. Elle rend compte des objectifs propres \u00e0 l&#8217;employ\u00e9 et qu\u2019il doit atteindre par lui-m\u00eame (en b\u00e9n\u00e9ficiant du support et de l aide de l\u2019entreprise)\u00a0; et\u00a0 de ceux que se fixe l\u2019employeur suite \u00e0 l&rsquo;entretien d&rsquo;\u00e9valuation, et qui sont n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement du collaborateur.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise qui s\u2019engage dans un processus d\u2019\u00e9valuation doit comprendre que celle-ci est faite par et pour les membres qui la compose, \u00e0 des fins d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>R\u00e9ussir son entretien d\u2019\u00e9valuation\u00a0: http:\/\/www.entretien-evaluation.info\/<\/p>\n<p>Les Meilleurs Tests de Recrutement\u00a0: www.recrutests.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le dialogue entre le responsable et son collaborateur est un moment privil\u00e9gi\u00e9. 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