Le m\u00e9tier de manager de transition a vu le jour aux pays bas dans les ann\u00e9es 70. Il avait pour objectif de g\u00e9rer les crises dans les entreprises, par exemple lors de l\u2019absence ou du d\u00e9part d\u2019un dirigeant, ou de la fermeture d\u2019une usine, ou d\u2019un\u00a0 d\u00e9ficit dans le management de l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui le manager de transition est sollicit\u00e9 pour am\u00e9liorer la performance de l\u2019entreprise, conduire un projet d\u2019envergure, remplacer provisoirement un dirigeant ou encore restructurer une entreprise. Le march\u00e9 fran\u00e7ais du management de transition est estim\u00e9, en 2010, \u00e0 300 millions d\u2019euros.<\/p>\n
Le profil du manager de transition\u00a0:<\/strong><\/p>\n Un manager de transition est une femme ou un homme, cadre dirigeant, qui a eu de grandes responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales<\/strong> au cours de sa carri\u00e8re, et \u00e0 dirig\u00e9 avec succ\u00e8s des services, entreprises ou organisations. Le manager de transition a une culture d\u2019entreprise importante et diversifi\u00e9e (PME, grands groupes, international,\u2026)<\/p>\n Il n\u2019y a pas de profil type de manager de transition. C\u2019est une personne atypique au parcours riche et unique. <\/strong><\/p>\n Il a g\u00e9n\u00e9ralement le statut d\u2019ind\u00e9pendant ou peut travailler en portage salarial<\/a>, ce qui lui permet de facturer ses prestations sous\u00a0 forme d\u2019honoraires. Les missions qu\u2019il r\u00e9alise durent en g\u00e9n\u00e9ral entre 3 et 18 mois. Le\u00a0 budget moyen d\u2019une mission en management de transition varie en fonction du profil et de l\u2019exp\u00e9rience du manager, du type et de la taille de l\u2019organisation, et des objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Les missions du manager de transition <\/strong>:<\/p>\n Le manager de transition, autrefois sollicit\u00e9 lors de situations de crise, a vu son m\u00e9tier \u00e9voluer au cours des 10\/15 derni\u00e8res ann\u00e9es et s\u2019orienter vers un management de croissance et de changement<\/strong>. Ses missions sont vari\u00e9es\u00a0:<\/p>\n – R\u00e9organiser \/ restructurer une entreprise<\/strong> : Changer de syst\u00e8me d\u2019exploitation, g\u00e9rer l\u2019innovation, mettre en place une d\u00e9marche qualit\u00e9, se mettre \u00e0 une norme ISO, changer de strat\u00e9gie d\u2019entreprise, \u00e0 la suite de changements technologiques ou \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau concurrent s\u00e9rieux sur le march\u00e9<\/p>\n – Remplacer ponctuellement \/ provisoirement<\/strong> un dirigeant ou une personne cl\u00e9 dans l\u2019entreprise<\/p>\n – Suivre un projet d\u2019envergure<\/strong> du d\u00e9but \u00e0 sa fin et le faire r\u00e9ussir, diversifier une activit\u00e9, assurer la r\u00e9ussite d\u2019une acquisition, structurer la croissance du march\u00e9, \u00e9laborer une strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/p>\n – Faire face \u00e0 des difficult\u00e9s ponctuelles \/ G\u00e9rer une situation de crise<\/strong> : restructurer l\u2019entreprise, fermer une agence, un site ou une usine, externaliser un service ou une activit\u00e9, \u00e9tablir un plan de sauvegarde de l\u2019emploi<\/p>\n Les atouts d\u2019un manager de transition\u00a0:<\/strong><\/p>\n – Flexibilit\u00e9<\/strong> (imm\u00e9diatement disponible, grande capacit\u00e9 d\u2019adaptation, mobilit\u00e9)<\/p>\n – Efficacit\u00e9<\/strong> (multiples exp\u00e9riences, neutralit\u00e9, habitu\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe sous forme de projets)<\/p>\n – Excellent rapport qualit\u00e9\/prix<\/strong> (le cout d\u2019un manager de transition \u2013 cong\u00e9s, honoraires, charges, indemnit\u00e9s \u2013 est sensiblement \u00e9gal \u00e0 celui d\u2019un dirigeant salari\u00e9\u00a0; grande valeur ajout\u00e9e pour l\u2019entreprise)<\/p>\n Les qualit\u00e9s que doit avoir un manager de transition\u00a0:<\/strong><\/p>\n Savoir \u00e9couter et \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute, avoir l\u2019esprit d\u2019entreprise<\/p>\n Comprendre \u00a0et g\u00e9rer rapidement la situation<\/p>\n Agir rapidement et proposer des solutions adapt\u00e9es<\/p>\n Contr\u00f4ler le bon d\u00e9roulement des t\u00e2ches<\/p>\n Restituer l\u2019information pour permettre \u00e0 la direction ou au successeur du manager de transition de reprendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise ou du projet en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9<\/p>\n Pourquoi faire appel \u00e0 un manager de transition\u00a0?<\/strong><\/p>\n Le manager de transition offre ses comp\u00e9tences strat\u00e9giques \u00e0 l\u2019entreprise. Il est op\u00e9rationnel imm\u00e9diatement <\/strong>pour une dur\u00e9e limit\u00e9e.<\/p>\n C\u2019est un d\u00e9cideur<\/strong> et une femme\/un homme d\u2019action, une\/un gestionnaire de projet.<\/p>\n Lorsqu\u2019un manager de transition intervient dans une entreprise, il est mandat\u00e9 par le(s) dirigeant(s) ou les actionnaires de l\u2019entreprise. Il utilise ses comp\u00e9tences et son exp\u00e9rience de manager pour r\u00e9gler une situation, prendre en main un gros projet, ou prendre en charge un service ou une entreprise. Il \u00e9vite ainsi \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019investir dans un recrutement.<\/p>\n Attention toutefois, un manager de transition n\u2019est pas un consultant ni un coach\u00a0!<\/strong> Il faut savoir faire la diff\u00e9rence, qui est dans l\u2019exercice des responsabilit\u00e9s et le rapport \u00e0 la d\u00e9cision du manager de transition.<\/p>\n Le consultant propose des solutions, mais c\u2019est au dirigeant de prendre la d\u00e9cision finale. Le coach joue quand \u00e0 lui un r\u00f4le d\u2019accompagnateur. Il agit sur le savoir \u00eatre et le comportement mais ne prends pas de d\u00e9cision. Le manager de transition, mandat\u00e9 par les dirigeants ou actionnaires, int\u00e8gre l\u2019entreprise pour le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019application des mesures, la conduite des projets et l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n Le m\u00e9tier de manager de transition est un m\u00e9tier \u00e0 fort potentiel<\/strong>, qui a encore de beaux jours devant lui. C\u2019est un m\u00e9tier difficile, passionnant, ou le manager se donne \u00e0 100%, pour partager et mettre au service des autres ses exp\u00e9riences et comp\u00e9tences.<\/p>\n