{"id":30040,"date":"2011-07-05T16:36:06","date_gmt":"2011-07-05T15:36:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autopromopro.com\/?p=30040"},"modified":"2020-02-07T17:31:33","modified_gmt":"2020-02-07T16:31:33","slug":"des-intervenants-prestigieux-a-la-table-ronde-pour-les-5-ans-denaco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autopromopro.com\/articles\/2011\/07\/05\/des-intervenants-prestigieux-a-la-table-ronde-pour-les-5-ans-denaco\/","title":{"rendered":"Des intervenants prestigieux \u00e0 la table ronde pour les 5 ans d’ENACO"},"content":{"rendered":"

5 ans, cela n’est pas si fr\u00e9quent pour une entreprise\u00a0! ENACO<\/a> a pr\u00e9par\u00e9 pour honorer son anniversaire une table ronde sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0Good to Great\u00a0\u00bb en partenariat avec l’Institut R\u00e9gional de D\u00e9veloppement pour sa soir\u00e9e Cr\u00e9ateurs d\u2019Avenir. Dirig\u00e9e par Eve Chegaray, journaliste de BFM Acad\u00e9mie, la table ronde a r\u00e9uni Xavier Dura, PDG de Nocib\u00e9, Thierry Dujardin, Directeur adjoint de l\u2019IRD, H\u00e9l\u00e8ne Lejeune, PDG d\u2019ENACO et Andy Di Paolo, Doyen associ\u00e9 de Stanford University. Les intervenants ont mis en avant leurs points de vue sur ce th\u00e8me\u00a0: comment devenir une grande entreprise\u00a0?<\/em><\/p>\n

ENACO a comm\u00e9mor\u00e9 ses 5 ans avec un tournant majeur de son d\u00e9veloppement\u00a0: la concr\u00e9tisation d\u2019un partenariat exclusif avec Stanford University pour la distribution de cours en e-learning<\/a><\/a>. C\u2019est, pour ENACO qui compte aujourd\u2019hui 3000 \u00e9tudiants, 20 formations et 58 salari\u00e9s\u00a0; le premier pas de son programme vers le \u00ab\u00a0Great\u00a0\u00bb. Inspir\u00e9e du l’oeuvre de Jim Collins, Good to Great, r\u00e9ception avait pour d\u00e9sir de bousculer les discours convenus sur le d\u00e9veloppement d\u2019entreprise en France. Trop peu d\u2019entreprises fran\u00e7aises arrivent \u00e0 s’accro\u00eetre sans \u00eatre rachet\u00e9es par de grands groupes ou sans perdre leur identit\u00e9, leurs valeurs et leur culture d’entreprise : or c\u2019est un enjeu d\u00e9cisif pour la stabilit\u00e9 de l’\u00e9conomie fran\u00e7aise et pour esp\u00e9rer sortir de la crise. De nos jours, seulement une entreprise sur deux parvient \u00e0 passer les 5 ans et bien peu aboutissent \u00e0 une taille significative (sans m\u00eame parler d\u2019ETI<\/a><\/a>).<\/p>\n

H\u00e9l\u00e8ne Lejeune a pl\u00e9biscit\u00e9 ce th\u00e8me pour illustrer les 5 ans de son entreprise, mais aussi parce qu\u2019il est imp\u00e9ratif de discuter des v\u00e9ritables questions des entreprises qui cherchent \u00e0 monter en puissance\u00a0: s’organiser rapidement, ne pas \u00eatre g\u00ean\u00e9es par les contr\u00f4les administratifs, avoir un groupe flexible. Aujourd\u2019hui, ENACO vient de f\u00eater son cinqui\u00e8me anniversaire mais la PDG se pose n\u00e9cessairement la question du d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur de son entreprise. ENACO est engag\u00e9e en tant qu’ entreprise, mais aussi en tant qu\u2019\u00e9cole \u00e0 travers la formation \u00ab\u00a0Management des Organisations<\/a><\/a> \u00bb d\u00e9velopp\u00e9e en partenariat avec l’universit\u00e9 de Stanford. Celle-ci traite d\u2019ailleurs les points indispensables \u00e0 la l’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise en action, comme le leadership, l\u2019organisation et la motivation des groupes dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Les intervenants ont crois\u00e9 leurs arguments autour de quelques questions\u00a0: quel \u00e9l\u00e9ment permet aux soci\u00e9t\u00e9s de franchir le fameux cap des 5 ans\u00a0? Quels sont les cl\u00e9s de r\u00e9ussite ou au contraire les difficult\u00e9s au d\u00e9veloppement des entreprises en France\u00a0? Est-ce que les entreprises implant\u00e9es \u00e0 la Silicon Valley retrouvent les m\u00eames difficult\u00e9s\u00a0? Comment Stanford University a pu voir \u00e9merger des start-up devenues des multinationales\u00a0?<\/p>\n

Thierry Dujardin a d\u00e9but\u00e9 en \u00e9voquant le soutien de l\u2019IRD au d\u00e9veloppement des entreprises\u00a0: l\u2019IRD a dispos\u00e9 au milieu de sa strat\u00e9gie un suivi actif et personnalis\u00e9 aux chefs d\u2019entreprises. Xavier Dura a d\u2019ailleurs encourag\u00e9 les quelques 150 chefs d\u2019entreprise pr\u00e9sents \u00e0 soutenir les jeunes \u00ab\u00a0cr\u00e9ateurs d\u2019avenir\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Andy Di Paolo a quant \u00e0 lui eu des dires tr\u00e8s motivants, en \u00e9voquant non seulement la dynamique entrepreneuriale californienne, mais aussi en traitant le besoin d\u2019une \u00e9quipe partageant les d\u00e9sirs des entreprises. L\u2019entrepreneuriat n\u2019est pas exclusivement l\u2019affaire du chef d\u2019entreprise, c\u2019est une mentalit\u00e9 et une n\u00e9cessit\u00e9 partag\u00e9e. A la question\u00a0: \u00e0 quoi tient le triomphe de Stanford University, avec ses start-up devenues des multinationales, ses 19 prix Nobel sortis de ses rangs, Andy Di Paolo r\u00e9pond\u00a0: \u00ab\u00a0Stanford d\u00e9teste la m\u00e9diocrit\u00e9\u00a0\u00bb. Eve Chegaray a d\u2019ailleurs cit\u00e9 la premi\u00e8re phrase du livre de Jim Collins, de la soir\u00e9e\u00a0: \u00ab\u00a0le bien est l\u2019ennemi du mieux\u00a0\u00bb\u00a0!<\/p>\n

Andy Di Paolo n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 dire que dans la Silicon Valley, les salari\u00e9s, tr\u00e8s engag\u00e9s dans la vie de leur entreprise, travaillent parfois jusqu\u2019\u00e0 70 heures par semaine\u00a0! Il a accentu\u00e9 \u00e9galement sur le fait que se tromper et endurer une faillite d\u2019entreprise n\u2019est pas inacceptable, que c\u2019est valoris\u00e9 sur le march\u00e9 du travail. A la question, \u00ab\u00a0qu\u2019est ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 travailler avec ENACO\u00a0?\u00a0\u00bb Andy Di Paolo a r\u00e9utilis\u00e9 ses arguments pr\u00e9c\u00e9dents en \u00e9voquant l\u2019ambition, la dynamique et le s\u00e9rieux de la start-up du nord. Il s’est rem\u00e9mor\u00e9 que, tout comme Stanford a utilis\u00e9 les pierres de Saint Maximin depuis maintes ann\u00e9es pour structurer ses nouveaux b\u00e2timents universitaires en Californie, avec ce partenariat avec ENACO, c\u2019est une partie de Stanford University qui vient s\u2019implanter en France\u00a0!<\/p>\n

La soir\u00e9e s\u2019est ensuite d\u00e9roul\u00e9e autour d\u2019un cocktail convivial o\u00f9 les discussions initi\u00e9es se sont poursuivies bon train…<\/p>\n

Contact\u00a0:
\nENACO
\nH\u00e9l\u00e8ne Lejeune
\nhelenelejeune@enaco.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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