{"id":44583,"date":"2012-05-15T15:51:10","date_gmt":"2012-05-15T14:51:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autopromopro.com\/?p=44583"},"modified":"2012-05-15T15:51:10","modified_gmt":"2012-05-15T14:51:10","slug":"apprendre-a-travailler-dans-un-milieu-culturel-different","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autopromopro.com\/articles\/2012\/05\/15\/apprendre-a-travailler-dans-un-milieu-culturel-different\/","title":{"rendered":"Apprendre \u00e0 travailler dans un milieu culturel diff\u00e9rent"},"content":{"rendered":"<p>Lorsqu&rsquo;un salari\u00e9 est promu \u00e0 un poste de manager, il n&rsquo;est pas  forc\u00e9ment simple d&rsquo;appr\u00e9hender son nouveau r\u00f4le, surtout quand on n&rsquo;a  jamais dirig\u00e9 une \u00e9quipe. Mais la difficult\u00e9 est plus grande si cela se  passe dans un cadre international : si le manager est mut\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger,  si les membres de son \u00e9quipe sont de diff\u00e9rentes nationalit\u00e9s, par  exemple. Par ailleurs, m\u00eame sans \u00e9voquer le management d&rsquo;une \u00e9quipe, il  n&rsquo;est pas toujours simple pour un salari\u00e9 de rejoindre un groupe dont la  culture est diff\u00e9rente de la sienne.<\/p>\n<p>Akteos propose ainsi des formations en <a href=\"http:\/\/www.akteos.fr\/management-international\/management-interculturel.html\">management interculturel<\/a>, qui  r\u00e9pondent \u00e0 ces besoins divers, et qui s&rsquo;articulent autour de grandes  th\u00e9matiques : les principes th\u00e9oriques, les mises en situation, les  \u00e9tudes de cas particuliers, etc. L&rsquo;objectif \u00e9tant pour le salari\u00e9  d&rsquo;acqu\u00e9rir un savoir, mais aussi un savoir-faire et un savoir-\u00eatre.<\/p>\n<h2>Des formation intra-entreprises<\/h2>\n<p>L&rsquo;entreprise a mis au point pas moins de 350 programmes de <a href=\"http:\/\/www.akteos.fr\/\">formation  management<\/a> pour les modules intra-entreprises. Il s&rsquo;agit de sessions  organis\u00e9es par un seul ou plusieurs salari\u00e9s et \u00e9labor\u00e9es en fonction  des besoins sp\u00e9cifiques qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s au pr\u00e9alable. Ce type  d&rsquo;apprentissage peut \u00e9galement se d\u00e9rouler sous la forme de conf\u00e9rences,  d&rsquo;ateliers ou m\u00eame \u00e0 distance, si l&rsquo;agenda du client est charg\u00e9. Les  besoins de la soci\u00e9t\u00e9 cliente peuvent passer par la communication, le  management interculturel, le d\u00e9veloppement \u00e0 l&rsquo;international&#8230;<\/p>\n<h2>Team building et atelier interactif<\/h2>\n<p>Par ailleurs, au cours de modules baptis\u00e9s \u00ab\u00a0Team Building  interculturel\u00a0\u00bb, les salari\u00e9s de diff\u00e9rentes origines apprennent \u00e0  r\u00e9soudre des difficult\u00e9s de communication et de compr\u00e9hension, ou m\u00eame \u00e0  anticiper ces probl\u00e8mes, en tentant d&rsquo;\u00e9tablir un langage accept\u00e9 par  tous. Les ateliers interactifs propos\u00e9s par Akteos permettent \u00e9galement  de travailler sur une probl\u00e9matique particuli\u00e8re, avec la participation  active des salari\u00e9s. D&rsquo;une dur\u00e9e variant de deux \u00e0 quatre heures, ils  peuvent se concentrer sur l&rsquo;int\u00e9gration au sein d&rsquo;une multinationale ou  l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un projet interculturel.<\/p>\n<h2>Des stages inter-entreprises<\/h2>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 a par ailleurs \u00e9labor\u00e9 70 stages inter-entreprises, qui sont  compl\u00e9mentaires des formations \u00e9labor\u00e9es sur-mesure. Le principe est de  r\u00e9unir des salari\u00e9s de diverses entreprises afin qu&rsquo;ils partagent leur  exp\u00e9rience, \u00e9changent sur les difficult\u00e9s li\u00e9es au fait que plusieurs  nationalit\u00e9s et cultures cohabitent au sein d&rsquo;un m\u00eame groupe. Pour les  clients d&rsquo;Akteos, ces stages pr\u00e9sentent l&rsquo;avantage de pouvoir s&rsquo;y  inscrire tr\u00e8s rapidement, sans attendre l&rsquo;organisation d&rsquo;une formation  management sur-mesure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsqu&rsquo;un salari\u00e9 est promu \u00e0 un poste de manager, il n&rsquo;est pas forc\u00e9ment simple d&rsquo;appr\u00e9hender son nouveau r\u00f4le, surtout quand on n&rsquo;a jamais dirig\u00e9 une \u00e9quipe. 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