{"id":4522,"date":"2009-06-18T18:55:05","date_gmt":"2009-06-18T17:55:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autopromopro.com\/2009\/06\/18\/les-soldes-flottantes-le-nouveau-defi-de-la-distribution.php"},"modified":"2009-06-18T18:55:05","modified_gmt":"2009-06-18T17:55:05","slug":"les-soldes-flottantes-le-nouveau-defi-de-la-distribution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autopromopro.com\/articles\/2009\/06\/18\/les-soldes-flottantes-le-nouveau-defi-de-la-distribution\/","title":{"rendered":"Les soldes flottantes, le nouveau d\u00e9fi de la distribution."},"content":{"rendered":"<p>Paris, le 11 juin 2009. Avec la mise en place, pour la premi\u00e8re fois cette ann\u00e9e, des soldes dites \u00ab flottantes \u00bb, les enseignes de distribution se retrouvent face \u00e0 une surcharge de travail et doivent adopter de nouveaux comportements en termes de logistique. En effet, ce syst\u00e8me, en raccourcissant d\u2019une semaine la dur\u00e9e des soldes traditionnelles, en hiver et en \u00e9t\u00e9, offre aux enseignes la possibilit\u00e9 de mettre en place des rabais pendant deux semaines durant le reste de l\u2019ann\u00e9e, sur deux p\u00e9riodes d\u2019une semaine ou deux semaines d\u2019affil\u00e9es.<\/p>\n<p>Ce nouveau syst\u00e8me engendre de nombreuses interrogations dans le monde de la grande distribution : le retour sur investissement r\u00e9alis\u00e9 lors de la mise en place d\u2019une seule semaine de soldes est-il suffisant ? La mobilisation de toute la cha\u00eene logistique est-elle n\u00e9cessaire pour une si courte p\u00e9riode ? Le red\u00e9ploiement du personnel et les heures suppl\u00e9mentaires engendr\u00e9es seront-elles compens\u00e9es en termes de chiffre d\u2019affaire ?<\/p>\n<p>D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude* r\u00e9alis\u00e9e par Avery Dennison, 81% des enseignes r\u00e9alisent encore manuellement leur r\u00e9-\u00e9tiquetage, l\u2019adjonction de p\u00e9riodes de soldes peut s\u2019av\u00e9rer \u00eatre un \u00e9cueil pour de nombreux magasins. De plus d\u2019un point de vue logistique ce syst\u00e8me manuel est une charge suppl\u00e9mentaire n\u00e9cessitant la commande de nouvelles \u00e9tiquettes et le red\u00e9ploiement entre les diff\u00e9rents points de vente, et ce d\u00e9sormais 3 \u00e0 4 fois par an. La gestion des stocks, quant \u00e0 elle, entra\u00eene la fermeture des magasins dans 11% des cas, ce qui est largement pr\u00e9judiciable sachant que les soldes flottantes ont une faible visibilit\u00e9 et ne compensent que l\u00e9g\u00e8rement les pertes. De plus, lors de ces pics d\u2019activit\u00e9, 50% des magasins de v\u00eatements et d\u2019accessoires ont recours aux heures suppl\u00e9mentaires afin de marquer les \u00e9tiquettes et 67% d\u2019entre eux doivent mettre \u00e0 contribution tout leur staff. Cette mobilisation des \u00e9quipes entra\u00eene l\u2019absence du collaborateur sur les autres t\u00e2ches essentielles au sein de l\u2019enseigne, comme la relation client et les activit\u00e9s d\u2019encaissement, ce qui peut lourdement grever le chiffre d\u2019affaire et donc diminuer le retour sur investissement.<\/p>\n<p>La gestion d\u2019un point de vente entra\u00eene de nombreuses attentes. Ainsi, les managers consid\u00e8rent \u00e0 72% qu\u2019un outil adapt\u00e9 au marquage et \u00e0 l\u2019inventaire sur site serait une aide pr\u00e9cieuse. D\u2019autre part, 90% des consommateurs rep\u00e8rent des produits non \u00e9tiquet\u00e9s en magasins, ce qui provoque une confusion sur les prix et une charge de travail suppl\u00e9mentaire pour les \u00e9quipes. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cela, Avery Dennison a con\u00e7u la Pathfinder. Il s\u2019agit d\u2019une  imprimante portable multifonctions qui associe en un seul appareil tous les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la logistique dans les points de vente et \u00e0 la gestion des stocks : imprimante portable, terminal de traitement de donn\u00e9es, scanner et PDA. Il n\u2019est plus n\u00e9cessaire \u00e0 pr\u00e9sent de commander de nouvelles \u00e9tiquettes, les donn\u00e9es \u00e9tant directement transmises par internet au terminal h\u00f4te. L\u2019information est ensuite collect\u00e9e par le scanner et envoy\u00e9e par wifi \u00e0 la base de donn\u00e9es qui renvoie directement les nouvelles informations \u00e0 la Pathfinder afin d\u2019imprimer la nouvelle \u00e9tiquette.<\/p>\n<p>Cela permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies appr\u00e9ciables : la cha\u00eene logistique continue de fonctionner selon son activit\u00e9 normale, cela n\u2019entra\u00eene donc pas de surco\u00fbt, et permet de garder le magasin ouvert lors de la r\u00e9alisation de l\u2019inventaire des stocks et lors du r\u00e9-\u00e9tiquetage, tout en optimisant le nombre de personnes mobilis\u00e9es et le temps allou\u00e9 \u00e0 cette activit\u00e9 (plus besoin de r\u00e9aliser cela en heures suppl\u00e9mentaires). De plus, le r\u00e9-\u00e9tiquetage se faisant \u00e0 proximit\u00e9 des produits, les erreurs d\u2019\u00e9tiquetage s\u2019en trouvent amoindries, tous les produits sont identifi\u00e9s et les files d\u2019attente en caisse sont r\u00e9duites.<\/p>\n<p>La Pathfinder est l\u2019outil id\u00e9al pour r\u00e9pondre aux attentes des cha\u00eenes de distribution face \u00e0 la nouvelle donne que repr\u00e9sentent ces soldes flottantes.<\/p>\n<p>La qualit\u00e9 de cette solution ainsi que l\u2019implantation mondiale d\u2019Avery Dennison en font un produit incontournable pour les grands groupes de distribution comme le souligne Saeid Behniya, Directeur des Achats IT chez Mango, le deuxi\u00e8me exportateur espagnol dans le secteur du textile-habillement, \u00ab Ses caract\u00e9ristiques (uniques sur le march\u00e9), le soutien pendant l&rsquo;int\u00e9gration de la solution et les services techniques offerts \u00e0 travers le monde par Avery Dennison ont su faire la diff\u00e9rence au moment de choisir une solution.\u201d<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Avery Dennison permet d\u2019avoir un aper\u00e7u de ce que seront les soldes du futur. Afin d\u2019optimiser ces p\u00e9riodes, \u00e0 la fois pour les distributeurs et pour les consommateurs, Avery Dennison met en place des syst\u00e8mes d\u2019aide \u00e0 la client\u00e8le bas\u00e9s sur la technologie RFID. Ce syst\u00e8me est compos\u00e9 d\u2019un miroir tactile et interactif (\u201cMagic Mirror\u201d) qui fournit au client des informations compl\u00e9mentaires par rapport au produit essay\u00e9 : disponibilit\u00e9 des tailles, accessoires qui s\u2019accordent avec le produit qu\u2019ils essaient, collection \u00e0 laquelle appartient le v\u00eatement, sa vid\u00e9o promotionnelle, etc. La technologie RFID cr\u00e9\u00e9e une nouvelle fa\u00e7on d\u2019acheter les v\u00eatements, \u00e0 condition que ceux-ci soient \u00e9tiquet\u00e9s avec une \u00e9tiquette intelligente (RFID) reconnue par le miroir. Cette nouvelle technologie permet donc de lib\u00e9rer du temps pour les employ\u00e9s. De plus, cette technologie permet de lire instantan\u00e9ment en caisse tous les produits identifi\u00e9s avec des \u00e9tiquettes RFID, favorisant ainsi un encaissement rapide, r\u00e9duisant les files d\u2019attente.<\/p>\n<p>*\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 272 magasins de v\u00eatements et d\u2019accessoires \u00e0 Barcelone et \u00e0 Madrid sur le th\u00e8me inventaire et r\u00e9-\u00e9tiquetage et aupr\u00e8s de 1000 consommateurs \u00e0 travers toute l\u2019Espagne.<\/p>\n<p>A propos d\u2019Avery Dennison<br \/>\nAvery Dennison est un leader mondial dans le domaine de l\u2019\u00e9tiquetage transfert thermique, des \u00e9tiquettes pour la grande distribution, des syst\u00e8mes de billetterie et d&rsquo;identification des marques et des produits de bureau. Avec son si\u00e8ge social \u00e0 Pasadena en Californie, Avery Dennison est une soci\u00e9t\u00e9 FORTUNE 500 dont le chiffres d\u2019affaires en 2007 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,3 milliards de dollars US. Avery Dennison emploie plus de 30.000 collaborateurs dans 60 pays, qui d\u00e9veloppent, fabriquent et commercialisent une gamme \u00e9tendue de produits \u00e0 destination des consommateurs et des industriels. Les produits propos\u00e9s par Avery Dennison comprennent : les mati\u00e8res autoadh\u00e9sives Fasson ; les produits de marque Avery Dennison pour la grande distribution et l\u2019industrie du textile ; la marque Avery pour les produits de bureau et les m\u00e9dias d\u2019imagerie graphique ; sp\u00e9cialiste de ruban, les \u00e9tiquettes d\u2019affranchissement et un nombre tr\u00e8s vari\u00e9s d\u2019\u00e9tiquettes pour les applications automobiles, industrielles et de biens de consommation durables. Visitez notre site <a href=\"http:\/\/www.printersystems.averydennison.fr\">www.printersystems.averydennison.fr<\/a><\/p>\n<p>Contact Avery Dennison :<\/p>\n<p>Avery Dennison Syst\u00e8mes d\u2019Etiquetage France SAS<br \/>\nSophie Cuvilo \/ Aude Thierry<br \/>\nsophie.cuvilo@eu.averydennison.com \/ aude.thierry@eu.averydennison.com<\/p>\n<p>Contact GBC Conseil<br \/>\nEdouard Fleuriau-Chateau \/ Xavier Delh\u00f4me<br \/>\n+33 141317516 \/ 09<br \/>\nedouardfc@gbc-conseil.fr \/ xavierd@gbc-conseil.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paris, le 11 juin 2009. Avec la mise en place, pour la premi\u00e8re fois cette ann\u00e9e, des soldes dites \u00ab flottantes \u00bb, les enseignes de distribution se retrouvent face \u00e0 une surcharge de travail et doivent adopter de nouveaux comportements en termes de logistique. 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