<\/p>\n
Il existe autant de fonctionnements et d’organisations qu’il existe d’entreprises. Chacune porte en elle une histoire, un \u00ab\u00a0chef d’orchestre\u00a0\u00bb, des individus, un contexte, un coeur de m\u00e9tier, des valeurs, des objectifs propres \u00e0 chacune d’elles. Beaucoup de param\u00e8tres ext\u00e9rieurs diff\u00e8rent, comme la client\u00e8le, les technologies utilis\u00e9es, la taille, la concurrence, le secteur, ce qui rend complexe le positionnement. M\u00eame s’il est difficile de parler de r\u00e8gles bien d\u00e9finies, il faut savoir qu’il existe tout de m\u00eame des types\u00a0d’organisation que l’on peut mettre en place pour une meilleur gestion et un meilleur management de la qualit\u00e9<\/strong>. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n \n Prenons par exemple le conseil lean management<\/strong>, que pratique le cabinet Jubert Consulting \u00e0 Angers. Il peut s’av\u00e9rer constructif dans beaucoup de cas, et se base sur la pratique et sur le terrain, en fonction des caract\u00e9ristiques de chaque entreprises qui, comme nous l’avons vu, sont toutes tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Vouloir utiliser une m\u00e9thode connue ne veut pas dire perdre sa personnalit\u00e9, ni s’aligner aux autres, mais simplement s’adapter \u00e0 un nouveau fonctionnement qui ne fera qu’apporter de l’aide et de l’am\u00e9lioration. Faire avec ce que l’on a et ce que l’on est, mais faire mieux, dans un but de progression. Quelques remises en questions ne font jamais de mal, et il est bien rare que des ajustements soient inutiles, m\u00eame dans les grosses structures. Il faut toujours viser le mieux.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n \n \n F.W. Taylor, en pr\u00e9conisant le principe de standardisation et le principe de sp\u00e9cialisation, a invent\u00e9 le travail \u00e0 la cha\u00eene : les cha\u00eenes de production industrielle. Toutes les t\u00e2ches ont alors \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9es, ce qui a donn\u00e9 un meilleur rendement. Le travail a beaucoup \u00e9volu\u00e9 depuis, l’information est omnipr\u00e9sente, le travail en \u00e9quipe mis en avant, le contexte ne cesse de se transformer, tout va plus vite. Le management des entreprises<\/strong><\/a> est ainsi devenu un m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re, tellement la complexit\u00e9 de l’organisation aujourd’hui est devenue un r\u00e9el probl\u00e8me pour beaucoup de professionnels. Mieux vaut s’entourer de nouveaux experts pour cibler les points \u00e0 am\u00e9liorer et en sortir plus performant dans un monde en perp\u00e9tuel mutation. C’est pour cela que le cabinet de conseil Jubert consulting a d\u00e9cid\u00e9 de se sp\u00e9cialiser dans cette passionnante aventure qui touche le c\u00f4t\u00e9 entreprise de pair avec le c\u00f4t\u00e9 humain, notion indispensable pour Pascal Jubert. Une entreprise, c’est avant tout des hommes, et ce sont eux qui font et qui continueront de faire marcher l’activit\u00e9 et l’identit\u00e9 de leur entreprise.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il existe autant de fonctionnements et d’organisations qu’il existe d’entreprises. Chacune porte en elle une histoire, un \u00ab\u00a0chef d’orchestre\u00a0\u00bb, des individus, un contexte, un coeur de m\u00e9tier, des valeurs, des objectifs propres \u00e0 chacune d’elles. 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