S\u00e8vres, le 3 juillet 2009 \u2013 Parme Formation, organisme de formation d\u00e9di\u00e9 au management innovant dans les secteurs des nouvelles technologies et industriels lance un nouveau module de formation intitul\u00e9 \u00ab Conduite de Projet \u00bb construit avec le coach Fahem Ben Messaoud, sp\u00e9cialiste du management op\u00e9rationnel d\u00e9di\u00e9 aux SSII et \u00e9diteurs de logiciels.<\/p>\n
Etant donn\u00e9 le contexte \u00e9conomique tendu, il est devenu vital pour les DSI, managers et chefs de projet devant piloter des projets de gouvernance informatique et de conduite de changement, de d\u00e9passer leur ma\u00eetrise des technologies pour se consacrer au management, \u00e0 l’efficacit\u00e9 de leurs \u00e9quipes et \u00e0 la relation client.<\/p>\n
Sur le terrain, cela se traduit par des temps accrus pour g\u00e9rer la relation avec le client, l\u2019entreprise et\/ou les m\u00e9tiers, des obligations de reporting et de communication orale et \u00e9crite, et d’animation d’\u00e9quipes.<\/p>\n
Le manager d\u2019aujourd\u2019hui doit g\u00e9rer la pression, g\u00e9rer le temps, ma\u00eetriser des techniques de communication et de prise de parole, tout en organisant et en assurant la synergie de ses \u00e9quipes en interne et aupr\u00e8s du client.<\/p>\n
Parme Formation a choisi de travailler avec Fahem Ben Messaoud pour proposer \u00e0 ces responsables de projet des formations int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 leur d\u00e9marche de conduite du changement. La m\u00e9thodologie cr\u00e9\u00e9e par Fahem Ben Messaoud, praticien certifi\u00e9 de MBTI (Myers Briggs Type Indicator), s\u2019appuie sur la mise en \u00e9vidence des profils psychologiques des participants, des principes li\u00e9s \u00e0 la gestion du temps comme l\u2019\u00e9chelle d\u2019Eisenhower et le retour de ses exp\u00e9riences au sein des diff\u00e9rentes entreprises dont il assure le d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Le module \u00ab conduite de projet informatique \u00bb comprend plusieurs \u00e9tapes et concerne toute l\u2019\u00e9quipe : le manager ou chef de projet ou DSI responsable du projet et ses collaborateurs.<\/p>\n
1\u00e8re \u00e9tape : l\u2019audit de l\u2019existant
\nFort de son exp\u00e9rience au sein de son cabinet Koans qui accompagne les entreprises innovantes, le coah Fahem Ben Messaoud r\u00e9alise un diagnostique de l\u2019entreprise en pr\u00e9ambule de l\u2019animation des sessions de formation.
\nL\u2019objectif de cet audit r\u00e9alis\u00e9 sur une journ\u00e9e est d\u2019appr\u00e9hender le m\u00e9tier de l\u2019\u2019entreprise, ses enjeux, sa culture interne.
\nCet audit est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 partir d\u2019interviews en rendez-vous individuels au cours duquel le formateur remet un questionnaire aux participants afin d\u2019\u00e9tablir leur profil MBTI.<\/p>\n
2\u00e8me \u00e9tape : le coaching individuel du responsable du projet
\nA partir de l\u2019analyse de son profil MBTI, le dirigeant suit un cursus personnel sur 2 journ\u00e9es lui permettant de construire un r\u00e9f\u00e9rentiel de management. Ce qui lui permet de se positionner dans son environnement professionnel et de d\u00e9couvrir les techniques de management qui lui permettront de mieux se g\u00e9rer (gestion du temps, gestion de sa communication comportementale…) et de d\u00e9velopper la synergie de et avec son \u00e9quipe.
\nLe 2\u00e8me jour est consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse du projet lui-m\u00eame et la suggestion de moyens \u00e0 mettre en oeuvre pour f\u00e9d\u00e9rer l\u2019\u00e9quipe autour du projet.<\/p>\n
3\u00e8me \u00e9tape : la formation de l\u2019\u00e9quipe
\nSans entrer dans un processus de conduite de projet, le formateur r\u00e9unit l\u2019ensemble des collaborateurs travaillant sur le projet afin de leur donner les cl\u00e9s d\u2019une collaboration r\u00e9ussie : suggestions de comportement selon son profil MBTI, propositions d\u2019\u00e9tapes permettant de f\u00e9d\u00e9rer l\u2019\u00e9quipe.
\nLa formation principalement ax\u00e9e sur la mise en situation et les jeux de r\u00f4le se d\u00e9roule sur 1 journ\u00e9e.<\/p>\n
4\u00e8me \u00e9tape : le bilan de la formation
\n3 semaines apr\u00e8s le d\u00e9roulement de la formation, le responsable du projet et son \u00e9quipe passent une journ\u00e9e avec le formateur Fahem Ben Messaoud, qui prend l\u00e0 davantage le r\u00f4le de consultant en management op\u00e9rationnel, pour \u00e9tudier concr\u00e8tement l\u2019avancement des bonnes pratiques dans la conduite du projet.<\/p>\n
Au cours de la formation, Fahem Ben Messaoud propose notamment aux participants diff\u00e9rents outils permettant de mieux g\u00e9rer leur planning. Lors de cette 3\u00e8me journ\u00e9e, Fahem Ben Messaoud analyse avec l\u2019\u00e9quipe leurs tableaux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion du temps afin d\u2019optimiser le planning des t\u00e2ches de chacun et par \u00e9quipe.<\/p>\n
Budget
\nPour une \u00e9quipe de 5 personnes + son chef de projet :
\nHonoraires pour les 3 jours pour toute l\u2019\u00e9quipe : 9 500 euros HT
\nFrais de location de salle et restauration \u00e0 pr\u00e9voir en plus<\/p>\n
Pour tout renseignement compl\u00e9mentaire, merci de bien vouloir contacter :
\n– L\u2019agence PARME COMMUNICATION, en charge de la promotion de Parme Formation et de ses diff\u00e9rents coachs et formateurs
\nwww.parmecommunication.com
\n– L\u2019organisme de formation PARME FORMATION
\nwww.parmeformation.com<\/p>\n
A propos du coach Fahem Ben Messaoud
\nAu service de grandes entreprises, parmi lesquelles Alstom et Air France, puis de soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de service informatique de premier plan telles que Micropole Univers, Fahem Ben Messaoud s\u2019int\u00e9resse depuis le d\u00e9but de sa carri\u00e8re aux probl\u00e9matiques d\u2019am\u00e9lioration de la performance du management.
\nParlant sept langues, c\u2019est \u00e0 dire ayant la capacit\u00e9 de confronter sept syst\u00e8mes de valeurs et de pens\u00e9e diff\u00e9rents les uns des autres, Fahem Ben Messaoud privil\u00e9gie une approche humaine du management, fond\u00e9e sur la recherche d\u2019un \u00e9quilibre retrouv\u00e9 entre les hommes et l\u2019entreprise. <\/p>\n
Les formations en management d\u00e9velopp\u00e9es par Fahem Ben Messaoud, praticien certifi\u00e9 MBTI (Myers and Briggs Type Indicator), sont pour part le r\u00e9sultat d\u2019une exp\u00e9rience de terrain, qu\u2019il poursuit depuis 2004 au sein de Koans, soci\u00e9t\u00e9 de conseil et d\u2019accompagnement de l\u2019innovation dont il est l\u2019un des fondateurs. Fahem Ben Messaoud intervient au quotidien pour conseiller et coacher les managers, constituer et encadrer des \u00e9quipes au service d\u2019un projet d\u2019innovation, d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies de vente \u00e0 l\u2019international\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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