Les coachs de Trajectives interviennent dans les entreprises dans le cadre de missions tr\u00e8s diverses. La plupart concernent toutefois le coaching des dirigeants et de leurs modes de communication et de management vis-\u00e0-vis de leurs collaborateurs et des \u00e9quipes manag\u00e9riales dont ils font partie.<\/p>\n
La prise en charge des dirigeants se fait \u00e0 plusieurs niveaux, et tout d’abord sur le plan individuel. Ce travail individuel peut avoir pour but d’am\u00e9liorer leur potentiel en mati\u00e8re de communication, aussi bien pour l’\u00e9coute que pour la transmission d’id\u00e9es. Il peut \u00e9galement intervenir dans le cadre de la pr\u00e9vention de comportements \u00e0 risques tels que le burn-out ou plus g\u00e9n\u00e9ralement une mauvaise gestion du stress. Toutefois, quel que soit le but de l’intervention du coach, le sch\u00e9ma d’action est g\u00e9n\u00e9ralement identique, avec une identification des comportements du dirigeant, la d\u00e9tection des processus r\u00e9currents, la proposition de nouveaux sch\u00e9mas de fonctionnement, et enfin le suivi de la mise en place de ces nouvelles m\u00e9thodes.<\/p>\n
Cette derni\u00e8re \u00e9tape qui consiste \u00e0 confronter les d\u00e9cisions identifi\u00e9es comme celles \u00e0 mettre en place avec le comportement du dirigeant suite \u00e0 cette r\u00e9flexion, est loin d’\u00eatre la plus \u00e9vidente. En effet, les mauvaises habitudes ont souvent la vie dure, et la marge peut \u00eatre tr\u00e8s large entre la th\u00e9orie et la mise en pratique. Pour permettre de confronter sans cesse les id\u00e9es et les faits, Trajectives soutient les dirigeants gr\u00e2ce au co-d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Trajectives intervient \u00e9galement dans la formation des coachs et des dirigeants. Le cabinet propose justement des formations au co-d\u00e9veloppement, qui sont dispens\u00e9es au cours de quatre modules. Ceux-ci permettent de d’approprier un mod\u00e8le sp\u00e9cifique de co-d\u00e9veloppement, d’analyser sa pratique et de l’affiner, de mettre en perspective ses pratiques, ainsi que d’appliquer le co-d\u00e9veloppement \u00e0 la situation d’une structure.<\/p>\n
Pour r\u00e9pondre au mieux aux besoins particuliers des entreprises, Trajectives peut tout-\u00e0-fait combiner les diff\u00e9rents niveaux de coaching afin de prendre en compte tous les \u00e9l\u00e9ments d’une organisation. Dans ce cas, les coachs combineront des pratiques de coaching individuel, des actions de coaching d’\u00e9quipes, et enfin un coaching de groupe. Ce sch\u00e9ma inclura \u00e0 la fois des actions de teambuilding, de coaching de projet, de supervision d’\u00e9quipes, de coaching individuel et de conduite de r\u00e9flexions sur la conduite du changement et la performance d’une \u00e9quipe.<\/p>\n
Ainsi, Trajectives agit aupr\u00e8s des individus, qu’ils soient dirigeants, coachs ou encore managers, des \u00e9quipes, et plus largement de tous les groupes d’individus appel\u00e9s \u00e0 travailler ensemble et qui souhaitent am\u00e9liorer leurs performances collectives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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