Paris, le 5 octobre 2009<\/p>\n
Monsieur le Pr\u00e9sident<\/p>\n
Nous sommes constern\u00e9s et nous devrions \u00eatre tous concern\u00e9s par ces\u00a0 trag\u00e9dies o\u00f9 des \u00eatres humains mettent fin \u00e0 leur vie, celle o\u00f9 des \u00eatres humains mettent fin \u00e0 leur jour. Peut-on imaginer plus grand d\u00e9sarroi, plus grand d\u00e9sespoir.
\n160.000 personnes en France tentent de se suicider, par an, 12.000 y parviennent. Ces milliers de personnes refusent l\u2019organisation d\u2019un monde qui se complait dans une vision uniquement mat\u00e9rielle en faisant abstraction du caract\u00e8re et de la sensibilit\u00e9 de l\u2019\u00eatre humain.
\nSi chacun d\u2019entre nous peut prendre une part de responsabilit\u00e9 dans cet \u00e9tat des lieux, vous \u00eates Monsieur le pr\u00e9sident, le premier touch\u00e9 dans les derniers drames au sein de votre soci\u00e9t\u00e9.
\nNi votre talent ni votre comp\u00e9tence ne sauraient \u00eatre mis en cause. H\u00e9las, les syst\u00e8mes sont de plus en plus fragiles face \u00e0 un d\u00e9fi\u00a0 \u00e9conomique croissant et l\u2019organisation humaine si vuln\u00e9rable. Il est si difficile de cumuler les qualit\u00e9s d\u2019un bon gestionnaire et celles d\u2019un sp\u00e9cialiste de la \u00ab race humaine \u00bb. Quant \u00e0 vos membres du comit\u00e9 de direction, leur r\u00f4le consiste davantage \u00e0 augmenter les quotas de production que sonder les \u00eatres qui y participent.
\nPourtant, un jour ou l\u2019autre, l\u2019humain nous rappelle aux devoirs que nous avons envers lui.
\nIl serait pourtant tr\u00e8s heureux, sinon vital, d\u2019organiser un Grenelle\u00a0 de l\u2019Organisation du Travail Humain puisque nous nous pr\u00e9occupons de celui de l\u2019Environnement. L\u2019un peut-il \u00eatre abord\u00e9 sans l\u2019autre, l\u2019un n\u2019est-il pas compl\u00e9mentaire de l\u2019autre ?
\nNotre monde qui a d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame ses recherches sur la mati\u00e8re a bien du mal \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la sensibilit\u00e9 humaine. Le monde mat\u00e9riel d\u00e9voile ses propres limites lorsqu\u2019un malaise int\u00e9rieur frappe les hommes et les femmes. Il ne s\u2019agit plus d\u2019organisation du travail classique avec ses am\u00e9nagements mat\u00e9riels. Il s\u2019agit, ici, de r\u00e9pondre \u00e0 une demande plus fine. Et les hommes uniquement concern\u00e9s par les chiffres ne peuvent, o\u00f9 ne veulent m\u00eame pas aborder ce chapitre qui les d\u00e9range. En effet, int\u00e9grer un esprit ludique dans le monde de la mati\u00e8re, particuli\u00e8rement au pays de Descartes, semble tenir de l\u2019esprit de folie.
\nNous concevons d\u2019organiser pour nos enfants et adolescents des plages de r\u00e9cr\u00e9ation, de vacances importantes. Mais, nous ne pouvons concevoir une fois que cet enfant devient adulte de lui apporter cette approche de d\u00e9tente ou de loisirs, au sein de l\u2019entreprise. Pourtant le travail, pour beaucoup d\u2019entre eux, n\u2019est pas une f\u00eate continuelle. C\u2019est une constante concentration, une tension de plus en plus forte, des relations souvent conflictuelles ou fatigantes, des organisations d\u00e9routantes, des interminables horaires de transport. Il n\u2019est pas bon d\u2019\u00eatre adulte dans notre monde moderne.
\nQuant \u00e0 cet adulte comment ne pas imaginer que ce n\u2019est qu\u2019un enfant qui a grandi. Il a toujours les m\u00eames espoirs, les m\u00eames d\u00e9sirs, les m\u00eames peurs. Seules les projections de ces \u00e9motions ont chang\u00e9 d\u2019apparence. Cet adulte l\u00e0, si on l\u2019oppresse, si on le surcharge, il crie, il pleure, devient violent, malade, ou pire met fin \u00e0 ses jours.<\/p>\n
Y-a-t-il une solution ou des solutions ? Certes, mais dans un contexte qui sort des sch\u00e9mas traditionnels, et il faudra bien que les responsables qui vous accompagnent regardent la r\u00e9alit\u00e9 telle qu\u2019elle est.
\nDans des s\u00e9minaires de formation, qui sont pourtant l\u00e9gion, (surtout au niveau technique) il y a ce moyen d\u2019inciter, d\u2019organiser des moments de silence, des jeux musicaux (le th\u00e9\u00e2tre n\u2019en fait-il pas parti) des moments o\u00f9 l\u2019on apprend comment circule l\u2019\u00e9nergie, o\u00f9 l\u2019on retrouve son corps et son \u00e9quilibre ; des moments de r\u00e9flexions partag\u00e9es, de recul, d\u2019\u00e9change.
\nNombre d\u2019hommes et de femmes comp\u00e9tents qui pourraient apporter leur richesse humaine et leurs comp\u00e9tences techniques afin d\u2019\u00e9quilibrer le quotidien de ceux qui n\u2019en peuvent plus. Ces formations vont co\u00fbter cher (argueront les directeurs financiers pour qui l\u2019investissement sur les hommes donnent le frisson). Mais, une fois les vrais comptes r\u00e9alis\u00e9s, les sp\u00e9cialistes le savent, l\u2019absent\u00e9isme li\u00e9 \u00e0 cet immense aspect d\u00e9pressif co\u00fbte encore plus cher. Ne sont efficaces et performants que des hommes qui sont bien dans leur \u00eatre, et non des robots \u00e9reint\u00e9s qui ob\u00e9issent aux ordres, uniquement pour faire vivre leur famille.
\nAinsi, Monsieur le Pr\u00e9sident, il serait temps de r\u00e9unir les forces cr\u00e9atrices de cette nation, afin d\u2019aider le monde \u00e9conomique, le monde de la mati\u00e8re qui n\u2019en peut plus. Les psychologues, les psychiatres rempliront certainement le r\u00f4le qui leur est d\u00e9volu. Mais, il ne s\u2019agit pas ici de gu\u00e9rir, monsieur le Pr\u00e9sident, mais de pr\u00e9voir, d\u2019organiser, d\u2019agir, de favoriser la vie, de cr\u00e9er de l\u2019espace, de la libert\u00e9, pour un monde qui ne veut pas mourir.
\nBernard ORTEGA
\nCoach<\/p>\n
Biographie de Bernard ORTEGA<\/p>\n
Bernard ORTEGA<\/p>\n
Coach du top management des grands groupes industriels comme Saint Gobain ou encore Suez, Bernard Ortega a cr\u00e9\u00e9e la m\u00e9thode M.B.O, qui repose sur le fruit d\u2019une exp\u00e9rience riche et multiple :<\/p>\n
– son exp\u00e9rience de formateur puis de coach pendant 20 ans aupr\u00e8s des cadres des plus grandes entreprises fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes.<\/p>\n
– son travail de metteur en sc\u00e8ne et de com\u00e9dien
\nApr\u00e8s avoir fait ses \u00e9tudes au Conservatoire National Sup\u00e9rieur d\u2019Art Dramatique, il d\u00e9bute par une carri\u00e8re d\u2019acteur au th\u00e9\u00e2tre, puis cr\u00e9e 6 pi\u00e8ces en tant qu\u2019auteur, signe 25 mises en sc\u00e8ne et enseigne \u00e0 plus de 400 \u00e9l\u00e8ves \u00e0 l\u2019American Center, dont Jean-Marc Barr ou encore Gilbert Melki.
\nSes qualit\u00e9s de metteur en sc\u00e8ne obligent une observation aiguis\u00e9e pour obtenir une synchronisation parfaite, apportent les techniques de communication orale et comportementale et de gestion du tract et du stress face aux prises de parole et aux enjeux relationnels.<\/p>\n
– son sens de la p\u00e9dagogie acquis en tant que professeur et directeur d\u2019acteurs \u00e0 L\u2019American Center.
\nPendant 6 ans, Bernard Ortega intervient pour Hay Group et pour le CECO (Centre Europ\u00e9en de Communication Orale pour chefs d\u2019entreprises), deux cabinets de Consulting en Management en Communication Orale. L\u00e0, il adapte avec succ\u00e8s les techniques du th\u00e9\u00e2tre et du cin\u00e9ma au monde de la communication en entreprise.<\/p>\n
– Ses dons d\u2019auteur soulignent l\u2019importance des discours et textes efficaces par des mots justes.<\/p>\n
– ses voyages en Asie et Extr\u00eame Orient confortent sa pratique arts martiaux (A\u00efkido) ainsi que les techniques d\u00e9veloppant l\u2019\u00e9nergie et le calme mental.<\/p>\n
A para\u00eetre : Livre Sagesse & Business<\/p>\n