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  • Entretien de Toulouse 2013 : Rencontres Aérospatiales

    Rencontres Aérospatiales- Les Entretiens de Toulouse 2013
    La formation par le débat : entretienstoulouse.com

    Les 23 et 24 avril 2013 à l’ISAE-Toulouse (10 Avenue Edouard Belin – 31055 Toulouse)

    Formation Initiée et organisée par l’Académie de l’air et de l’espace en collaboration avec le Collège de Polytechnique.

    Formation scientifique interactive pour les acteurs du secteur aérospatial

    Formation destinée aux : Ingénieurs, chercheurs, experts, responsables R&D, décideurs et managers du secteur aérospatial.

    La 5eme édition des Entretiens de Toulouse est portée par quatre années d’un succès qui va croissant. L’édition 2012 a rassemblé près de 300 directeurs, managers, ingénieurs, 70 entreprises tous réunis pour débattre des grands enjeux scientifiques et technologiques de l’aérospatial.
    La raison de ce succès? Il réside dans la qualité des échanges qui permettent à chacun à la fois d’approfondir des thèmes d’actualité, et de s’ouvrir à un autre niveau de compétences ou à d’autres domaines. Compte tenu des enjeux économiques, technologiques et écologiques, tout acteur, pour bien assurer sa mission, doit disposer d’une large culture et ouverture technique.
    Il s’avère à la lumière des quatre années passées, que les Entretiens de Toulouse, par leur format original et l’expérience acquise, sont la seule manifestation de secteur permettant cette ouverture, tout en préservant confidentialité et secret industriel.
    Les Entretiens de Toulouse sont et restent une formation, c’est-à-dire une acquisition de savoir et de savoir-faire. Chacun y construit sa compétence, conforte son réseau technique, confirme ses convictions.

    Objectifs : Les Entretiens de Toulouse ont un triple objectif : faire dialoguer les acteurs du secteur aérospatial, faciliter la compréhension réciproque et la diffusion du savoir scientifique à tous les acteurs, et de contribuer aux échanges entre PME, grandes entreprises, donneurs d’ordres et centres de recherche.

    Le principe : Fruit de la collaboration entre tous, le programme est construit en tenant compte des thèmes de réflexion prioritaires pour la R&D de l’aérospatial, des technologies clés et de leurs perspectives. Il cherche à rester au plus près des préoccupations des industriels.
    Ainsi, après le domaine militaire en 2012, la maintenance aéronautique fait son apparition au programme 2013.
    Les Entretiens se dérouleront sous forme de 40 ateliers thématiques de 3 heures, répartis sur 4 demi-journées, avec 30 participants maximum. Ils seront animés par des experts reconnus. Les trois-quarts de l’entretien sont consacrés au débat, ce qui fait leur originalité et la force de ces échanges.
    Les textes préparatoires seront regroupés dans un livre remis aux participants avant les Entretiens.

    Les partenaires : Les Entretiens de Toulouse s’appuient sur 12 partenaires : le Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales (GIFAS), l’Association Aéronautique et Astronautique de France (AAAF), les 4 pôles de compétitivité Aerospace Valley, ASTech, Pôle PEGASE et Astech Paris Région, l’Institut Supérieur de l’Air et de l’Espace (ISAE-Sup’Aéro), la Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse (CCIT), la Mairie de Toulouse, la Société de l’Electricité, de l’Electronique et des Technologies de l’Information et des Communications (SEE), le réseau TOMPASSE (Toulouse Midi-Pyrénées Aéronautique Spatial Systèmes Embarqués), la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC), l’Ecole Nationale de l’Aviation Civile (ENAC), Altran research, Cap’tronic, l’Office National d’Etudes et de Recherches Aérospatiales (ONERA), et l’Académie de l’Intelligence Économique.

    Ils ont l’appui du Conseil Général de la Haute-Garonne et de la Région Midi-Pyrénées.

    Le programme des Entretiens de Toulouse 2013 : les 10 domaines de discussion

    Conception de structures, Matériaux, Avionique, Modélisation et ingénierie système, Nouvelles motorisations et propulsion, Énergie à bord, Maintenance aéronautique, Domaine militaire, Aviation civile, Les outils de compétitivité de la R&D.

    Informations pratiques
    Durée : 2 jours
    Dates : 23 et 24 Avril 2013
    Lieu : ISAE (SupAéro) à Toulouse
    Prix : 980 euros HT les 2 journées, Livre et déjeuners compris
    Nous contacter pour les conditions particulières (1 journée ou inscriptions multiples)

    Contact

    Inscriptions : Collège de Polytechnique – sciences@collegepolytechnique.com – Tél : 01 55 80 50 60

    Presse : Patricia Segala – Académie de l’Air et de l’Espace – patricia.segala@academie-air-espace.com –

  • Prével Retraite dispose de 4 maisons de retraite pour les résidents seniors à Montréal

    Prével Retraite est une entreprise québécoise dédiée à fournir aux aînés un espace de vie de qualité, bien conçu.


    Pointe-Claire, QC – Prével Retraite, un lieu de résidence de bonne réputation à Montréal, a officiellement déclaré qu’ils proposent leurs services et maisons de retraite pour personnes âgées à travers le Québec. Dans leur récente annonce, Prével Retraite a déclaré une myriade de différents services et fonctions qui sont actuellement offerts.


    Prével Retraite offre actuellement quatre différents complexes de résidence pour personnes âgées; Le Cambridge, Le Cherbourge 1, le Cherbourge 2, et Le graham. Chaque maison de retraite offre une atmosphère sécuritaire, sûre, amusante et relaxante pour leurs résidents, avec notamment des professionnels de la santé formés sur place 24 heures par jour, 7 jours par semaine ainsi que des activités et un restaurant délicieux.


    Lors de leur récente annonce, Prével Retraite ont également mentionné qu’ils offrent un large éventail d’activités quotidiennes, telles que: concerts de musique classique, des clubs de lecture, le chant, les clubs de dégustation de vins, cours de cuisine, cours d’art, cours de danse, cours offerts par l’Université de Sherbrooke, sorties au théâtre, au cinéma ou les musées, et plus encore. Ces personnes âgées qui bénéficient peuvent également profiter de leurs installations sportives modernes qui incluent une salle d’exercice bien fournie, ainsi que notamment des cours de yoga et de tai-chi. Les installations contiennent également une piscine pour les classes d’aqua-fit et les loisirs en général.


    Toutes les résidences offrent des soins de santé exceptionnels « à la carte » avec des services pour répondre aux besoins de chaque individu. Ces services comprennent les repas livrés à l’appartement, des services de nettoyage, services de blanchisserie, de soins à domicile et de l’aide, des soins personnalisés, et autres besoins.


    Prével Retraite a mentionné au cours de leur annonce qu’ils sont fiers de leur restaurant moderne bien entretenu qui sert aux aînés de délicieux repas nutritifs, dans un environnement élégant. En outre, il y a une salle de banquet pouvant être réservée à l’avance pour tous les événements spéciaux.
    Pour plus d’informations sur l’annonce de Prével Retraite, ou pour en savoir davantage sur les maisons de retraite, visitez leur site Web sur ‘http://www.prevelretraite.ca.

    À propos de la Société
    Prével Retraite est une maison de retraite populaire et réputée à Montréal, qui offre des soins de qualité supérieurs dans leurs résidences 24 heures par jour, 7 jours par semaine.
    Pour obtenir des renseignements supplémentaires au sujet des résidences pour personnes âgées Montréal, s’il vous plaît contactez Prével Retraite, la résidence pour personnes âgées Montréal à:


    Prével Retraite
    1020 Rue William
    QC Montréal
    H3C 0M2 Canada
    1-855-955-5055

  • Votre partenaire pour la gestion de paye

    La gestion des ressources humaines grh apparaît comme un paramètre important au coeur des sociétés, et ces dernières ont toutes une organisation précise sur ce point, appropriée à l’activité. De nos jours, bon nombre de secteurs se sentent anxieux à cause de l’actuelle crise, par conséquent il est vital de songer correctement à l’intégralité des critères permettant un rendement optimisé de l’entreprise concernée.

    La profession de contrôle de gestion sociale intègre différents volets, entre autres les visites médicales du travail des employés et la partie gestionnaire de paie, sans conteste le noyau de la machine.

    Système plus avantageux selon le contexte, l’externalisation des paies est du reste fréquemment utilisée ces dernières années, tout comme l’outsourcing rh. Un employé travaillant à temps plein va être parfois trop coûteux suivant les tâches, du coup on conçoit l’intérêt provoqué.

    Effectivement, l’externalisation paie apporte vraiment la possibilité d’épargner, de plus cette option sera parfois utilisée pour des domaines différents. Au regard des nécessités, un chef d’entreprise se résoudra à transférer également à un cabinet la gestion des ressources humaines, par exemple.

    La gestion des ressources humaine reste un facteur essentiel si on veut qu’une firme fonctionne sans problème, néanmoins mobiliser une équipe dans ce but n’est guère avantageux quand on à l’opportunité du déléguer à l’envie à un cabinet spécialisé. Pléthore d’agences proposent maintenant des services de ce type, par conséquent s’informer correctement avant tout, sur la toile par exemple, semblera extrêmement judicieux.

    Les résultats ne trompent pas, c’est en règle générale largement plus ruineux d’embaucher un comptable que de profiter d’un procédé d’externalisation paie, il n’y a qu’à étudier le bilan comptable afin d’en prendre conscience. Gérer les bulletins de paye et le contrôle médicale peuvent sembler des obligations parfois complexes à planifier pour une société, malgré tout, grâce à ces techniques novatrices, cette dernière pourra focaliser ses efforts pour se développer.

    L’employé peut également jouir de certains privilèges grâce à l’externalisation de paie. À l’aide d’un pc, n’importe qui va pouvoir récupérer les informations à son sujet en un instant, si la firme opte pour l’externalisation rh, évidemment: cela peut être extrêmement utile pour certains.

    Le secteur administratif dispose à présent de méthodes appropriées à notre époque, il est nécessaire de composer avec les avancées de cette société qui évolue sans cesse. Dans le but d’administrer leur commerce au mieux, les entrepreneurs se voient contraints d’en venir à la sous traitance paie, mais aussi de penser aux aménagements susceptibles de favoriser le rendement.

  • La Valeur D’Une Roulotte

    Les artisans accordent toujours des valeurs considérables à leurs œuvres. Les fabricants d’une roulotte n’en font certainement pas une exception. Ainsi cette marque de véhicule existait déjà des longues années avant l’apparition de la voiture moderne que nous connaissons actuellement. Mais malgré le poids de l’âge, elle reste un produit qui ne risque aucune cause ou aucun effet de la dévaluation. Certes, ce n’est pas simplement ces fabricants qui conçoivent cette grande valeur, mais aussi les consommateurs trouvent en cette marque un modèle singulier qui caractérise leur fierté. D’ailleurs, lorsque les années s’écoulent, cette voiture trouve une valeur plutôt ascendante. Ce n’est sans doute pas l’abondance qui accentue cette Valeur, mais plutôt, la rareté. En principe, lorsqu’un produit se fait très rare sur le marché, il devient par la même occasion, un objet convoité. Cette convoitise reste également un signe permettant d’appréhender sa valeur. En dehors de la valeur monétaire qui défie le marché, une autre valeur relative au matériel de sa fabrication est aussi affirmée.
    En effet, le bois avec lequel on fabrique ces voitures est d’une rareté et d’une Valeur connue de tous. D’ailleurs, personne ou aucun client ne s’est plaint de la qualité de bois que ces fabricants utilisaient. Ces bois en plus de leur beauté et de leur brillance tout à fait naturelle, ils reflètent en même temps un signe de robustesse jamais égalée. Cette robustesse est liée uniquement à la transformation qui reste optimale dans la manière ou l’art de travailler le bois. Les fabricants se donnent entièrement pour parfaire leur produit. Les sacrifices qu’ils fournissent sont hors de commun. En effet, lorsqu’un fabricant fut interrogé du mécanisme qu’il employait pour aboutir à la confection d’une seule de ces voitures, sa réponse ne fut pas étonnante. D’après lui, la simple série de ponçage peut consommer une durée équivalente à deux années, c’est ce ponçage accentué qui ressort tout l’éclat et la brillance du bois. En plus de cela, une marque de vernis dont la qualité et la rareté viennent s’ajouter sur ce bois pour parachever la clarté. Une autre valeur de la roulotte qui reste remarquable fait allusion à sa fonction. Voilà ainsi une valeur qui attire le plus de personne à son achat et à son utilisation. Dans cette lancée, personne ne sera épargnée, quelle que soit la raison voulue, la personne trouvera son compte parmi la multitude des modèles et des dimensions qui se retrouvent sur le marché. Le nouveau couple marié, la célébration des fiançailles, une rencontre amicale, un atelier ou une séance d’organisation des jeux, et tout autre évènement peut être célébré dans cette voiture. La multiplicité de fonctionnalité est ainsi une valeur qui ne peut être ignorée. Parmi ces fonctions, cette voiture peut naturellement servir d’hébergement touristique original. Dans ce cas, elle respecte les normes environnementales et les dispositions législatives en vigueur relatives à son utilisation. Une voiture qui date des longues périodes, dont le prix ne fait jamais défaillance ni l’objet de son utilisation, ni même sa robustesse inquiète encore la société. Certaines personnes ne cessent de s’interroger sur les raisons de la pérennité de ce modèle de voiture. La seule réponse possible qui pourrait être adressée aux personnes indécises serait le fait de leur signaler que la roulotte possède une valeur culturelle. La culture ou la tradition ne pourrait disparaître de la société. C’est elle qui nous renseigne non seulement de notre histoire, mais aussi du processus d’évolution de plusieurs phénomènes sociaux. Cette traçabilité reste la preuve que la perfection n’est pas innée, mais elle est au contraire l’œuvre de la succession de plusieurs génies créateurs comme c’est le cas d’une roulotte.

  • Interoute annonce un service Microsoft Lync hébergé dans le Cloud, avec des options vidéo et voix

    Interoute annonce un service Microsoft Lync hébergé dans le Cloud, avec des options vidéo et voix
    Interoute intègre Microsoft Lync dans son offre Cloud de Video as a Service, permettant aux utilisateurs Lync de passer des appels vidéo/voix vers tous les terminaux internes ou externes, quelle que soit la connectivité

    Paris – 7 mars 2013 – Interoute, opérateur propriétaire de la plus grande plateforme de services Cloud d’Europe, annonce Interoute Hosted Lync service. En intégrant Hosted Lync dans son offre cloud de Video as a Service, Interoute donne la possibilité aux utilisateurs Lync de rejoindre et organiser des conférences vidéo quel que soit le périphérique interne ou externe, depuis des téléphones mobiles ou des tablettes jusqu’aux salles de visioconférences dédiées, quel que soit le type de connectivité et tout ceci sous forme d’un package de service standard. Interoute y a également intégré ses possibilités de SIP trunking certifiées Microsoft, rendant son service Hosted Lync entièrement compatible PSTN et terminaisons mobiles, ainsi qu’avec les appels entrants DID dans plus de cinquante pays.
    Interoute Hosted Lync est un service de communications unifiées en mode « as a service » (UCaaS) hébergé sur la plate-forme VDC (Virtual Data Centre) d’Interoute. Le service peut être mis en place en quelques jours, raccourcissant de plus de 6 mois le temps habituel nécessaire à ce type de projet.
    Proposé à un prix mensuel fixe par demande client, ce service évite aux entreprises d’investir des ressources considérables dans la conception, l’achat et la gestion de leur propre solution. Le caractère unique de ce service réside dans son intégration au service Video Cloud d’Interoute, permettant à tout client Lync hébergé de participer et d’initialiser des visioconférences quel que soit le terminal interne ou externe, indépendamment de la connectivité utilisée par ces périphériques IP, ISDN ou tout autre type de connectivité.
    Alors que les entreprises vont devoir faire face à la croissance d’une force de travail mobile et aux tendances récentes comme le BYOD -Bring your own Device- (le Gartner prévoit que d’ici 2016 les 2/3 de la force de travail seront équipés d’un Smartphone ou d’une tablette), la demande n’a jamais été aussi forte auprès des Services Informatiques de permettre aux collaborateurs de communiquer à distance, via toute une gamme de périphériques.
    Régis Castagné, Directeur Général d’Interoute pour la France et la Suisse précise : « dans notre monde de services à la demande, les communications doivent intervenir de la façon la plus transparente possible, au travers de multiples périphériques, via la voix, la vidéo, la messagerie instantanée ou autre canal collaboratif. Le besoin en communications vraiment flexibles, à portée de main, est une nécessité et non un luxe. Le lancement du service Hosted Lync d’Interoute est une étape passionnante de cette évolution, apportant plus d’interactivité à la force de travail, tout en réduisant les soucis d’implémenter et de gérer une nouvelle technologie ».
    Interoute a été le premier fournisseur de service européen à être certifié par Microsoft pour Lync Server 2010 SIP trunking, permettant une augmentation de la productivité et gérant plus d’un milliard de minutes voix par mois. De plus, Interoute est un des plus importants fournisseurs européens  de services de visioconférence.

    A propos d’Interoute
    Interoute est le propriétaire de la plus grande plateforme de services Cloud d’Europe, avec 60 000 km de fibre et 9 data centres, plus 32 centres en colocation reliés à 140 autres data centres chez ses partenaires à travers le continent. Son offre pour des TIC unifiées s’adresse aux multinationales ainsi qu’à toutes les grandes entreprises de télécommunications d’Europe et aux principaux opérateurs d’Amérique du Nord, de l’est et du sud de l’Asie, aux états et aux universités. Ces organisations trouvent en Interoute le partenaire idéal pour assurer leur connectivité, l’hébergement de leurs contenus, l’accès à Internet, ou créer de nouveaux services. Sa stratégie pour des TIC unifiées se montre attractive pour les entreprises qui cherchent une plateforme sécurisée, évolutive et sans contraintes, sur laquelle elles puissent construire leurs services voix, vidéo, informatique et données, et pour les fournisseurs de services Internet désirant une haute capacité internationale pour leur infrastructure et le transfert de données. Présent au sein de toute l’Europe, en Amérique du Nord et à Dubaï, Interoute possède et gère également plusieurs réseaux métropolitains parmi les plus grands centres d’affaires européens.
    Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.interoute.fr ;
    Suivez-nous sur twitter : https://twitter.com/Interoute_fr

  • Wabel et STG & Nagel Logistique signent un partenariat afin de faciliter les échanges entre fournisseurs de produits sous marques de distributeurs (MDD) et grande distribution

    Wabel et STG & Nagel Logistique signent un partenariat afin de faciliter les échanges entre fournisseurs de produits sous marques de distributeurs (MDD) et grande distribution

    Paris, le 15 février 2013,
    Wabel et STG & Nagel Logistique ont signé le 12 Janvier 2013 un partenariat visant à faciliter les échanges entre les fournisseurs de produits sous marques de distributeurs (MDD) et la grande distribution. Cet accord permettra d’apporter des solutions logistiques aux clients de Wabel souhaitant exporter leurs produits à l’échelle européenne.
    Ce partenariat s’inscrit dans la volonté de Wabel de s’entourer d’acteurs de premier plan dont l’activité a un rôle stratégique dans la relation entre les fournisseurs de produits sous MDD (et notamment les PME) et les acteurs de la grande distribution européenne. La logistique étant un maillon incontournable dans cette relation, Wabel s’est naturellement tourné vers la société STG & Nagel Logistique pour proposer à ses clients une offre de service complète.
    Dans cette optique, Wabel s’est également entouré de SymphonyIRI, fournisseur global de solutions innovantes, d’études shopper et de conseil et de XTC, spécialiste de l’innovation, afin de fournir à ses clients des informations fiables et pertinentes sur le marché de la marque de distributeur en Europe et sur son évolution.
    Ce partenariat permet à STG & Nagel Logistique, une alliance du groupe français STG et du spécialiste allemand Nagel-Group, de s’inscrire dans une démarche innovante de mise en relation de fournisseurs et de distributeurs. Afin de faciliter leurs échanges, STG & Nagel Logistique proposera une offre de prestation de services globale et personnalisée aux entreprises ayant conclu un accord avec un acteur européen de la grande distribution grâce à la plateforme internet, aux journées de sourcing ou aux rencontres d’affaires Wabel.
    M. Pierre Asseo, co-fondateur de Wabel a souligné que «la capacité d’un fournisseur à livrer en temps et en heure les différentes plateformes des distributeurs en France et en Europe, en maîtrisant parfaitement les coûts, est une condition sine qua none du référencement. Nos partenaires de la grande distribution n’ont de cesse de nous le rappeler. L’efficacité et la compétitivité des solutions logistiques de STG & Nagel Logistique ont été maintes fois reconnues par l’industrie, tant du côté des enseignes que des industriels. Wabel, facilitateur de la relation entre l’industrie alimentaire et le commerce, se félicite donc de ce partenariat avec STG & Nagel Logistique pour assister au niveau logistique les industriels membres de Wabel dans leurs conquêtes de nouveaux comptes clients. »
    M. Franck Prie, Président de STG & Nagel Logistique, a déclaré pour sa part que : « Plus que jamais, la logistique s’invite dans les négociations entre acheteurs et fournisseurs, notamment dans le secteur alimentaire, où le coût logistique et le service sont déterminants dans la réussite d’un projet. Comme Wabel, nous avons l’ambition de rapprocher industriels et distributeurs, où qu’ils soient en Europe, afin qu’ils puissent en toute sérénité, se concentrer sur leur cœur de métier. »
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    A propos de Wabel et STG & Nagel Logistique
    Wabel est la plateforme de sourcing pour les professionnels de la MDD. Entreprise indépendante basée à Paris, elle a pour objectif la mise en relation des distributeurs et fabricants de toutes nationalités. Elle offre ainsi d’excellentes occasions aux fabricants et acheteurs de se rencontrer durant ses « Rencontres d’affaires Wabel” et ses « Journées de sourcing Wabel”.
    Pour plus d’informations sur Wabel : http://www.wabel.com
    STG & Nagel Logistique est un groupe spécialisé dans la logistique et le transport international sous température dirigée. Créée en 1999, l’entreprise est une joint-venture entre le géant allemand Nagel-Group et le transporteur français STG. Cette synergie permet à STG & Nagel Logistique de rayonner dans toute l’Europe. Présent dans 16 pays européens, le réseau Nagel-Group s’appuie sur 90 sites logistiques, plus de 6.000 véhicules et des outils informatiques de pointe.
    Pour plus d’informations sur STG & Nagel Logistique : http://www.nagel-group.com/en/index.html ; http://www.stg-logistique.fr/
    Contacts
    Wabel
    25, rue Tronchet
    75008 Paris
    Telephone: +33 (0)1 78 09 52 46
    Email : info@wabel.com ; sourcing@wabel.com

    STG & Nagel Logistique SAS
    Head Office for France
    1, rue de la Corderie
    Centra 337
    F-94586 Rungis cedex
    Telephone: +33 (0)1/41 80-13 60
    Fax: +33 (0)1/41 80-13 69
    Email : centrale@stg-nagel.com

  • AVON: fournisseur officiel de pneus pour la Mercedes SLK 340 (610 ch)

    MELKSHAM, UK, le 30 janvier 2013, – Avon Tyres va fournir les pneus de l’exceptionnelle SLK 340 développée par Carlsson pour les courses de cote internationales, qui bénéficie d’un rapport poids-puissance de 1,3kg/ch et sera exposée en avant première au salon de Genève à partir du 5 mars.

    Développée par le grand spécialiste tuning Mercedes Carlsson, la SLK 340 a été conçue et construite grâce aux toutes dernières technologies. L’aérodynamique a été testée dans une soufflerie pour un résultat optimal, tandis que la carrosserie en carbone et le système de freinage allégé ont permis de réduire le poids de la voiture de façon significative.

    780 kg seulement, un V8 de 3.4 litres développé par JUDD pour une impressionnante puissance de 610 ch, des prouesses techniques et des performances d’exception qui font de cette voiture une véritable référence.

    Cette voiture hyper légère dispose d’un dessous de caisse caréné qui optimise la résistance à l’air et qui rend la voiture encore plus performante en compétition.

    Avon va fournir des pneus spéciaux courses de cote, développés grâce à son expérience acquise au Royaume Uni et en Europe. Des courses de cote nationales et internationales sont d’ores et déjà programmées, et le team espère courir également la course mythique du Pikes Peak Challenge dans le Colorado, USA.

    La SLK sera conduite par le pilote officiel du Meisel Motorsport Team, Reto Meisel qui a mené une brillante carrière depuis 1989. Meisel, 42 ans, a dominé le Mountain Championship allemand de 1999 à 2001, et plus récemment, le pilote suisse est devenu le champion de courses de cote allemand (en 2007 et en 2009).

    Sarah McRoberts, Directeur Marketing et Communication de Cooper Tire Europe a déclaré que l’accord avec Meisel Motorsport et la SLK 340 était tout a fait cohérent pour Avon : « Ce que Carlsson a réussi en développant la SLK 340 est stupéfiant. Ils ont démontré leur esprit innovant en termes de développement du véhicule. »

    « Comme Carlsson, Avon est très impliqué dans le développement de ses produits au plus haut niveau technique, ce qui est en parfaite adéquation avec ce projet. Le team Meisel Morstorsport a la volonté de gagner en 2013 ! Avon a un riche historique en matière de courses de cote – comme cela a été démontré avec le Championnat de course de cote Britannique Avon Tyres – et nous espérons que notre savoir faire dans ce secteur va continuer à progresser avec la SLK 340 ».
    La voiture commencera à courir en compétition dès cet été.

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    A propos de Cooper Tire & Rubber Company Europe Ltd
    Cooper Tire & Rubber Company Europe Ltd, une filiale de Cooper Tire & Rubber Company de Findlay, Ohio, Etats-Unis, est forte d’une expérience de plus de cent ans à la pointe de la technologie des pneumatiques. Cooper produit une gamme complète de pneus pour les voitures particulières et les 4×4 sous les noms commerciaux Cooper et Avon, ainsi que les pneus de moto Avon.
    Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.coopertire.com ou www.avontyres.com

    Contact presse :
    IRIS Conseil
    Christine Arnal – Nathalie Deville – Sabrina Florek
    44 rue de Varenne
    75007 Paris
    Tel : 01 45 44 04 21
    E-mail : c.arnal@iris-conseil.net

    Cooper Tire § Rubber Cie
    Marie-Laure Delhorme
    Tel: 03 44 97 21 03
    Fax : 03 44 97 01 02

  • le 16 mars, Les Établissements Privés Catholiques du Puy-de-Dôme ouvrent leurs portes

    Découvrir l’enseignement privé catholique et choisir son établissement

    Le samedi 16 mars prochain, l’enseignement privé catholique du Puy-de-Dôme donne rendez-vous au grand public lors d’une journée portes ouvertes dans ses établissements.

    Cet évènement est l’occasion pour les visiteurs de découvrir le large éventail de formations proposé par l’enseignement privé catholique dans le département et de rencontrer les équipes pédagogiques de chacun des établissements. Un rendez-vous incontournable pour effectuer les choix d’orientations de l’année scolaire 2013.

    Avec 37 établissements primaires, 28 du secondaire (répartis en 23 collèges et 13 lycées dont 3 agricoles) et 6 d’entre eux proposant des formations post bac, l’enseignement privé catholique offre de nombreux choix et passerelles possibles entre les établissements pour que chaque élève puisse se construire un parcours sur mesure. Ce n’est pas tout ! Options sportives, linguistiques, culturelles, activités d’éveil et de loisirs, possibilités d’hébergements,… Les parcours se dessinent selon les projets et les choix de chacun.

    Le privé : un enseignement résolument « contemporain »

    Cette journée portes ouvertes permettra de mieux connaître l’enseignement privé catholique et ainsi de mettre fin à certains préjugés qui lui sont parfois associés.

    Aujourd’hui, les enjeux de l’enseignement ont évolué. Choisir l’établissement scolaire de son enfant est l’objet de nombreuses préoccupations. Au-delà de l’avenir de l’enfant, il est question de son épanouissement dans sa globalité : meilleure valorisation de sa curiosité personnelle, de sa créativité et de son esprit critique.

    Ainsi, la dernière étude «  Heureux à l’école » menée en mai 2012 par OpinionWay et l’Apel[2]/La Croix auprès de 945 parents d’enfants scolarisés[3] révèle l’incapacité de l’école à valoriser les compétences individuelles des élèves. Pour répondre à cette attente, chaque établissement privé catholique du Puy-de-Dôme propose un projet éducatif reposant sur la réussite scolaire et l’accompagnement personnalisé de l’élève. Ce projet se traduit notamment par des conditions de travail privilégiées en termes d’accompagnement, de suivi, d’environnement de travail et d’espaces de vie et d’implication des enseignants.

    Respect et reconnaissance de l’autre, ouverture d’esprit, diversité, sécurité, proximité, écoute, partage,… L’Enseignement Privé Catholique 63 réaffirme des valeurs fortes et indispensables à l’épanouissement de chacun.

    « Si les valeurs fondatrices telles que l’écoute, l’ouverture ou le partage demeurent, les formations proposées, le type d’enseignement et le fonctionnement des établissements ont beaucoup évolué. L’enseignement privé catholique s’est particulièrement bien adapté aux nouvelles attentes des élèves et de leurs parents.

    Grâce au regroupement créé pour réunir les établissements du Puy-de-Dôme, nous tenons à mieux faire connaître l’enseignement privé catholique auprès du grand public. L’enseignement dispensé est un enseignement de qualité. Se basant avant tout sur la personnalité des élèves, il vise véritablement à favoriser le développement personnel de chacun. C’est en devenant soi-même que l’on devient quelqu’un, que ce soit dans le milieu personnel ou professionnel. » confie Yves Berthon, Directeur Diocésain du Puy-de-Dôme.

    La création du regroupement « Enseignement catholique Privé 63 »

    En 2012, les établissements privés catholiques du Puy-de-Dôme ont décidé de s’unir. Sans perdre de vue l’indépendance et les particularités de chacun, ils ont choisi de présenter leur offre dans son ensemble, afin de répondre plus efficacement aux attentes des élèves et de leurs parents.

    Afin de faciliter son identification, l’EPC 63 a créé sa propre identité graphique. L’association de formes vivantes et colorées signe l’identité collective et rappelle la diversité des établissements. Elle symbolise aussi la volonté de se mobiliser autour d’objectifs communs, tout en soulignant l’indépendance de chaque établissement. L’ensemble graphique véhicule une image dynamique et universelle. La signature, “Pour que chacun se réalise“ souligne la volonté d’épanouissement de chacun des élèves et de leur créer un parcours sur mesure.

    L’enseignement privé catholique dans le Puy-de-Dôme en chiffres

    • Près de 16 500 élèves, tout établissement confondu
    • 1 249 enseignants
    • 71 établissements :

    –       37 écoles primaires

    –       28 établissements du secondaire : 23 collèges et
    13 lycées dont 3 agricoles

    –       6 établissements post bac pour 24 formations

    • 24,53 élèves par classe en moyenne
    • Taux de réussite au Baccalauréat – Académie Clermont-Ferrand :

    –           Bac Général : 90,4 % dans le public ; 96 % dans le privé

    –           Bac Technologique : 85,6 % dans le public ; 92,2 % dans le privé

    –           Bac Professionnel : 82,4 % dans le public ; 92,6 % dans le privé.

    Sources : Ministère de l’éducation Nationale et EPC 63.

    À propos de l’Enseignement privé catholique 63

    Depuis 2012, les 71 établissements de l’enseignement privé catholique du Puy-de-Dôme sont rassemblés au sein du groupement « Enseignement privé catholique 63 ». L’objectif de ce rapprochement est de mutualiser leurs forces et compétences afin de valoriser leur enseignement et de proposer une vision globale au public.

    Plaçant la réussite scolaire et l’accompagnement personnalisé au cœur de leur projet éducatif, l’Enseignement privé catholique 63 se fixe une mission : l’épanouissement de chacun de ses élèves.

    Informations sur les journées portes ouvertes disponibles sur

    le site internet www.epc63.fr.

    Contact presse :

    Agence Sophie Benoit Communication

    Sophie Lécot

    Tél. : 04 73 38 41 04 – Email : sophiel@sbc-groupe.com

    [1] Liste des établissements en page 4.

    [2] Association des parents d’élèves de l’enseignement libre.

    [3] Extraits d’un échantillon représentatif de la population française de 2 960 personnes âgées de 18 ans et plus.

  • Formation sur Microsoft Hyper-V R3 sous Windows Server 2012 : une exclusivité Global Knowledge

    Le centre de formation Global Knowledge associe des cours agréés par les principaux éditeurs et constructeurs informatique et des cours propriétaires développés en interne qui répondent aux nouveaux besoins IT. La virtualisation faisant partie des nouveaux besoins des entreprises, Global Knowledge présente donc en exclusivité une formation sur Microsoft Hyper-V R3.

    Véritable réponse aux problématiques de nombreuses entreprises, la virtualisation permet, à l’instar du Cloud Computing, de faire exécuter plusieurs systèmes d’exploitation et/ou plusieurs applications sur un seul et même serveur tout en réduisant les coûts de matériels, de maintenance et d’énergie et en augmentant la sécurité de leur système d’information ainsi que les gains de productivité. Avec l’arrivée fin 2012 de Windows Server 2012, Microsoft pourrait changer la donne sur le marché de la virtualisation en offrant une plateforme comparable avec celle de VMWare pour un prix concurrentiel.

    Certifié centre de formation Microsoft agréé Gold, Global Knowledge propose ainsi en exclusivité deux modules de formation dédiés à la mise en œuvre de la virtualisation de leurs serveurs sous Windows Server 2012 avec Microsoft Hyper-V R3. Le premier module est destiné aux professionnels maîtrisant déjà la virtualisation des serveurs avec Hyper-V R2 et souhaitant appréhender les nouveautés d’Hyper-V R3, tandis que le second module est destiné aux professionnels souhaitant maîtriser et gérer la technologie Hyper-V sous Windows 2012.

    L’organisme indépendant de formation Global Knowledge a développé ces modules afin de répondre à la demande des entreprises qui souhaitent adopter la virtualisation de serveurs en environnement Microsoft Windows Server 2012. La méthodologie Global Knowledge repose sur un savoir-faire et des solutions de formations complètes, de la mise en place du projet à l’analyse des objectifs post-formation, afin de garantir une amélioration de la performance et des connaissances des professionnels. Cette méthodologie a permis ainsi à Global Knowledge d’être reconnu pour la qualité des ses formations tels que les formations Windows ou les formations Cisco.

    A propos de Global Knowledge
    Fondé en 1995, le centre de formation continue en informatique et management Global Knowledge a bâti un savoir-faire et une expertise tournés au service du client dans le monde entier. Son catalogue comporte plus de 1200 formations dans 11 langues, dont une offre de formation pour préparer les certifications informatiques les plus courantes et ainsi renforcer les compétences des utilisateurs dans le domaine des systèmes et technologies de l’information.

    Contact
    Global Knowledge
    100, Avenue Albert 1er
    92500 RUEIL-MALMAISON
    Tél. : 01 78 15 34 00
    info@globalknowledge.fr

  • Pourquoi les actions correctives et préventives (CAPA) sont-elles toujours importantes comme processus de gestion de la qualité ?

    Dans le contexte commercial actuel, en proie à une régulation accrue, le facteur Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement (HSSE) est essentiel au sein des opérations quotidiennes de contrôle de la contamination des entreprises. Du fait de la multitude de réglementations imposées par les organismes gouvernementaux (21 CFR 25 à 40 CFR, et ISO 14001), il devient nécessaire pour les entreprises, bien que de plus en plus difficile, d’effectuer une veille et un suivi des problèmes et des actions en matière de HSSE.

    À ce jour, le processus le plus commun et le plus efficace afin d’assurer la sécurité et la gestion de la qualité des départements de contrôle de la contamination consiste en un système d’actions correctives et préventives (Corrective Action and Preventive Action, CAPA) en boucle fermée. Une bonne gestion des actions correctives et préventives permet de traiter de manière rapide et efficace tout problème de contrôle de la contamination inopiné au cours du processus de fabrication, les processus mis en œuvre visant à éviter que ces problèmes ne se reproduisent. Cela permet aux entreprises d’anticiper d’éventuels problèmes avec les autorités de régulation et d’économiser énormément d’énergie et de ressources qui peuvent avoir un impact sur la capacité à générer des bénéfices à partir du processus de fabrication propre.

    Le concept de gestion des actions correctives et préventives n’est sans doute pas une nouveauté pour la plupart des professionnels du contrôle de la contamination. Cette notion, qui existe depuis plusieurs années sous diverses formes chez les fabricants, est généralement considérée comme une manière efficace de gérer les problèmes de qualité survenant au cours du processus de fabrication.

    Mais, dans les faits, peu d’entreprises du secteur ont adopté un processus de gestion des actions correctives et préventives en boucle fermée efficace, et très peu ont mis en œuvre un système pour gérer la qualité des processus en place afin de suivre et signaler les problèmes liés aux actions correctives et préventives. En fait, bon nombre d’entre elles utilisent encore des outils rudimentaires tels que des feuilles de calcul, des bases de données et des documents papier pour effectuer un suivi des problèmes rencontrés et des mesures prises en matière d’actions correctives et préventives. Pourquoi les entreprises sont-elles donc si réticentes à l’idée d’adopter une gestion efficace des actions correctives et préventives, et pourquoi celles qui l’ont fait sont-elles autant en retard sur les méthodes utilisées ? Plus important, que faut-il faire pour que les entreprises se rendent compte que la gestion des actions correctives et préventives ne nécessite pas forcément autant de temps et de ressources qu’elles le pensent ?

    Dans cet article, nous étudierons les besoins et l’efficacité d’un contrôle correct des actions correctives et préventives ainsi que la manière de mettre en œuvre un système efficace, et nous déterminerons pourquoi les actions correctives et préventives sont toujours importantes.

    La question à l’étude

    Bien que les besoins des professionnels et des départements de contrôle de la contamination puissent varier selon le secteur d’activité (produits pharmaceutiques, semi-conducteurs ou agroalimentaire), l’objectif de la plupart de ces départements est souvent le même : produire et acheminer des produits le plus efficacement possible et avec le moins d’effets néfastes pour l’environnement de production. Autrement dit, quel que soit le secteur, les professionnels doivent toujours maintenir un environnement de production dépourvu de polluants, contaminants ou impuretés potentiellement néfastes pouvant rendre un produit défectueux voire dangereux (dans le cas des produits agroalimentaires et pharmaceutiques).

    Ce défi devient encore plus ardu lorsque des réglementations gouvernementales sont introduites. Sachant que de nouvelles poursuites judiciaires font les gros titres des journaux presque quotidiennement et que la survie des entreprises dépend de leur capacité à maintenir un environnement dépourvu de contamination, la présence d’un processus de gestion de la qualité efficace dans l’environnement de production prend une toute nouvelle importance. Minimiser les risques et respecter les réglementations en vigueur tout en maintenant une activité efficace et rentable est un équilibre que les entreprises cherchent constamment à atteindre, et beaucoup y parviennent.

    Cependant, malgré tous leurs efforts pour mettre en œuvre des processus et des systèmes visant à contrôler l’environnement de production, il est absolument impossible d’empêcher tout incident. Lorsque ces incidents surviennent malgré tout, les entreprises doivent être prêtes à les gérer le plus rapidement possible.

    C’est à ce moment-là que la gestion des actions correctives et préventives entre en jeu, apparaissant comme un processus essentiel pour résoudre les problèmes associés à la contamination de l’environnement de production. Théoriquement, la gestion des actions correctives et préventives devrait être au cœur des initiatives de gestion de la qualité car elle permettrait aux entreprises de consigner les événements et les problèmes, de les examiner pour en déterminer l’origine, de proposer des plans d’actions correctives et préventives pour veiller à ce que ces problèmes soient anticipés et ne se reproduisent plus, et enfin, de mesurer leur efficacité pour s’assurer que l’origine du problème ait été éliminée. Ce genre de système nécessite généralement une approche incluant un système de veille stratégique qui permet d’effectuer un suivi de tous les problèmes susmentionnés et d’en assurer un traitement efficace.

    Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas plus nombreuses à l’adopter ?

    Parmi les cadres dirigeants, le mythe veut que la gestion des actions correctives et préventives représente une grande perte de temps et de ressources pour l’entreprise. En fin de compte, de nombreuses entreprises n’atteignent jamais le stade de mise en œuvre d’actions correctives efficaces, et encore moins d’actions préventives visant à ce que les mêmes problèmes ne se reproduisent pas. Ces entreprises agissent de la sorte car, lorsqu’un contaminant ou un polluant pénètre le processus de fabrication, elles passent directement en « mode panique » et s’empressent de trouver une solution temporaire plutôt qu’une solution préventive à d’éventuels incidents futurs. C’est seulement une fois que le produit contaminé est expédié que le problème est examiné comme il se doit pour en identifier la cause. Jouer l’inspecteur des travaux finis est une pratique trop répandue.

    L’ironie, dans le fait que les entreprises ne parviennent pas à mettre en œuvre les processus d’actions correctives et préventives appropriés, est que quand la gestion des actions correctives et préventives fonctionne correctement et comme prévu initialement, elle peut en fait permettre aux entreprises d’économiser le temps et les ressources qu’elles sont si réticentes à consacrer pour la mettre en œuvre. Idéalement, un système d’actions correctives et préventives fonctionnant comme prévu devrait réduire les coûts en regroupant les systèmes redondants, en améliorant la collaboration entre les départements et en augmentant les économies réalisées pour la mise en œuvre des processus. Un tel système supprime les problèmes récurrents coûteux en accélérant la découverte de la source d’incidents et élimine le risque de perte de données en gérant, par voie électronique et de manière sûre, toutes les informations nécessaires pour répondre aux normes sectorielles.

    C’est la promesse que de nombreuses entreprises n’ont pas réussi à tenir jusque-là. La prochaine étape consiste à déterminer comment mettre correctement en œuvre un système d’actions correctives et préventives pour obtenir ces résultats.

    Réagir avec les actions correctives et préventives

    Lorsqu’un système de gestion des actions correctives et préventives en boucle fermée est mis en œuvre dans un environnement de contrôle de la contamination, il faut absolument garder à l’esprit qu’il ne s’agit pas d’un remède miracle pour soigner tous les maux de l’entreprise en matière de réglementation. Au mieux, une gestion correcte des actions correctives et préventives peut permettre de réduire les coûts associés aux initiatives en matière de qualité au sein d’autres départements organisationnels. Mais, comme nous l’avons vu précédemment, les actions correctives et préventives peuvent contribuer largement à la prise de mesures visant à renforcer l’efficacité des efforts futurs en matière de qualité.

    La première étape consiste à vérifier que votre système d’actions correctives et préventives est centralisé et géré en un lieu unique, renforçant ainsi les opérations et éliminant les doublons entre départements. Que ce système centralisé soit basé dans un bureau de l’entreprise ou à son siège social, le fait de gérer les actions correctives et préventives depuis ce lieu unique évite la confusion en cas d’incident et permet de réduire la cacophonie et l’avalanche d’e-mails envoyés entre les départements, chacun affirmant connaître l’origine du problème et prétendant savoir comment le résoudre.

    L’étape suivante consiste à générer un système efficace de suivi de tous les incidents et événements. Impérativement électronique, il doit reposer sur un système centralisé accessible au plus petit nombre de personnes possible dans l’entreprise pour éviter toute confusion entre les départements. Certaines entreprises utilisent des bases de données ou des feuilles de calcul comme système de suivi, alors que d’autres consignent encore manuellement les problèmes sur des documents papier. À une époque si avancée technologiquement où l’on peut facilement se procurer les nouvelles solutions électroniques de gestion de la qualité auprès de divers vendeurs, ceci ne devrait plus exister. Les systèmes centralisés de gestion de la qualité destinés au suivi des incidents devraient être de facto la solution adoptée par toute entreprise, indépendamment de sa taille.

    Quel que soit le système en place, l’implémentation d’un système centralisé de gestion de la qualité permet aux entreprises de consigner et de gérer tous les problèmes et incidents qu’elles ont rencontrés. Elles peuvent ainsi résoudre les problèmes, en déterminer les causes et prendre les mesures nécessaires pour éviter qu’ils ne se reproduisent, conformément aux objectifs qu’elles se sont fixé.

    Une fois que sont jetées les bases d’une gestion des actions correctives et préventives par le biais d’un système électronique centralisé de suivi des incidents, l’entreprise est prête à traiter efficacement les incidents ; le véritable travail de résolution des problèmes inattendus peut alors commencer. Ceci se présente sous la forme d’une action corrective. Autrement dit, ce sont les étapes à suivre quand survient l’incident. Pour cela, l’entreprise doit être capable de mettre un terme aux écarts plus rapidement et plus efficacement qu’avec les processus précédents. Par ailleurs, les incidents doivent être signalés avec une hésitation minimale, afin de minimiser le temps de réponse.

    Une fois de plus, un système électronique de gestion de la qualité est la seule manière de signaler efficacement les incidents ce qui, en fin de compte, permet à l’entreprise d’obtenir des réponses plus rapides et de résoudre les problèmes de contamination qui apparaissent lors du processus de production. Cela suppose également que les procédures de transmission soient appliquées afin que les personnes concernées soient informées des incidents et que ces cas ne s’ébruitent pas plus que nécessaire. Les entreprises doivent absolument prendre le temps d’élaborer une procédure de transmission efficace qui intègre la gestion de la qualité tout en fournissant un parcours de transmission qui n’implique pas les employés.

    La proposition peut se révéler délicate. Si les procédures de transmission sont manuelles et si les personnes concernées ne prêtent pas attention aux personnes informées et aux processus utilisés, les problèmes peuvent être encore plus importants. C’est pour cela qu’il faut les résoudre en interne, avant qu’ils ne « franchissent la porte » et ne ternissent la réputation de la marque. Il est étonnant de constater avec quelle facilité les problèmes peuvent passer inaperçus grâce aux fabricants « propres » actuels qui effectuent beaucoup plus de travail avec beaucoup moins de personnes. Pour résumer, la qualité peut aisément être reléguée au second plan, au profit de la production et des bénéfices. Il est néanmoins indispensable que les entreprises incluent ces procédures de transmission dans leurs plans d’actions correctives et préventives, et ce de manière à atteindre un équilibre entre bénéfice et engagement qualité.

    Dès qu’une action corrective efficace est adoptée et que le problème est traité, l’action préventive peut alors commencer. Les composants majeurs de l’action préventive sont l’enquête et l’analyse de l’origine, lesquelles peuvent être, une fois de plus, réalisées par le biais de la gestion de la qualité. La transparence doit être assurée par les parties chargées d’enquêter sur l’instigateur du problème de contrôle de la contamination, et ces parties doivent respecter des délais stricts pour découvrir ce qui a causé le problème, sans quoi il est possible que la solution appropriée ne soit jamais trouvée.

    Un système de gestion de la qualité peut automatiser ce processus et alerter les cadres sur les dates limites et les enquêtes en cours, ce qui offre une visibilité accrue aux cadres dirigeants et assure la transparence entre départements. De plus, la gestion de la qualité peut être une manière efficace de suivre et de déterminer la progression de l’analyse de l’origine d’un problème afin que les délais soient respectés et que l’obtention des résultats soit efficace et correcte.

    La dernière partie du processus d’actions correctives et préventives en boucle fermée dans le cadre du contrôle de la contamination est le suivi des contrôles d’efficacité, c’est-à-dire la mesure de l’efficacité de la solution préventive après sa mise en œuvre. Lorsque ces contrôles sont rationalisés et suivis efficacement, le personnel approprié est chargé d’évaluer la réussite de l’action préventive et de déterminer l’efficacité de la solution. Cela permet de « boucler la boucle » du processus d’actions correctives et préventives et de fournir aux cadres les outils dont ils ont besoin pour garantir le respect des normes des autorités de régulation, tout en anticipant et en empêchant d’éventuels problèmes émanant de ces autorités.

    Pas parfait, mais plutôt bon

    Même lorsque les actions correctives et préventives sont correctement gérées au sein d’une entreprise, cela ne lui permet pas de guérir tous ses maux en matière de respect des normes, ni de fournir une protection complète contre d’éventuels incidents. C’est dans l’ordre des choses. Les polluants auront toujours un impact sur le processus de production propre et donneront des maux de têtes aux entreprises de toutes tailles en ce qui concerne le respect des normes.

    Néanmoins, parmi les systèmes disponibles pour traiter efficacement les urgences liées à la contamination, il a été prouvé à de multiples reprises que la gestion des actions correctives et préventives était le système le plus efficace pour empêcher que des problèmes ne se reproduisent, nécessitant un minimum de temps et de ressources, ce que les entreprises considèrent généralement comme un obstacle à la rentabilité. Réussir à mettre en œuvre un système de gestion des actions correctives et préventives dans le cadre d’une initiative globale de gestion de la qualité peut entraîner une réduction des coûts et des ressources nécessaires, et fournir aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour anticiper les urgences et poursuivre leur croissance au cours des années à venir.

    Afin d’en savoir plus sur la problématique des actions correctives et préventives (CAPA) au sein des entreprises et notamment découvrir comment améliorer l’efficacité, le contrôle et la qualité de vos produits, nous vous invitons à télécharger notre documentation.

    Auteur :

    Matthew Kopecky, manager, architecture des solutions chez Sparta Systems. Matthew Kopecky est responsable du groupe d’architecture des solutions qui fournit un support consultatif / technique complet aux clients potentiels tout au long du processus de vente et jusqu’à la phase de mise en œuvre.

    Il a occupé de nombreux postes d’analyse et de développement chez Johnson & Johnson Corporate avant de rejoindre Sparta Systems, Inc. en 2004. Spécialiste produit à ses débuts chez Sparta, il a implémenté des systèmes TrackWise dans des entreprises des sciences de la vie et a joué un rôle clé dans l’équipe d’architecture des solutions de l’entreprise dont il est aujourd’hui manager. Matthew Kopecky est titulaire d’une licence en technologie des systèmes d’information qu’il a obtenue à la Drexel University, College of Information Science and Technology.